印度要求中國從它那里購買更多藥品、軟件等商品，同時采取措施削減自己從中國的進(jìn)口。此時，與亞洲對手中國之間不斷擴(kuò)大的貿(mào)易逆差讓印度越來越感到擔(dān)憂。
讓新德里方面深感沮喪的是，[在長沙注冊香港公司服務(wù)]中國總理溫家寶2010年年底訪問印度時啟動的貿(mào)易談判并沒有給它帶來明顯好處。截至3月31日的上一財年，印度對華貿(mào)易逆差猛增42%至接近400億美元的水平，是印度貿(mào)易逆差總額的最大構(gòu)成部分。
印度商務(wù)部長夏爾馬接受采訪說，他對印度對華貿(mào)易失衡“深感憂慮”。他說，印度將在這個月作為東道主與中國官員舉行會談，貿(mào)易將是一個主要議題。
貿(mào)易危機(jī)已經(jīng)成為印度面臨的一個嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)威脅。截至3月31日的季度，印度經(jīng)常項目赤字達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的4.5%，創(chuàng)歷史新高。這在一定程度上造成盧比貶值，并給印度帶來了吸引外資的巨大壓力。
貿(mào)易逆差是印度經(jīng)濟(jì)遭遇的諸多結(jié)構(gòu)性缺陷之一。通貨膨脹居高不下，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計今年還會進(jìn)一步加劇。高昂的能源補(bǔ)貼讓國庫不堪重負(fù)。另外，從印度本周經(jīng)歷的世界歷史上最大規(guī)模停電事故可以清楚地看到，這個國家的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重過時，無法滿足龐大的新興中產(chǎn)階級的需求。
印度電力部長莫伊利周三說，他正在深入調(diào)查停電原因。他說，我們需要采取修補(bǔ)措施防止再次發(fā)生這種規(guī)模的斷電，包括強(qiáng)化輸電網(wǎng)絡(luò)。
如果不加控制，龐大的貿(mào)易逆差很有可能讓印度陷入90年代初期面臨的那種國際收支危機(jī)。當(dāng)時，新德里被迫放棄實行了數(shù)十年的蘇式中央計劃經(jīng)濟(jì)，開始朝著經(jīng)濟(jì)自由化的方向邁出步伐。專家說，為解決逆差問題，印度需要大幅增加出口并營造良好商業(yè)環(huán)境吸引外資。印度決策者表示他們正在往這兩個方面努力，但也只取得了一些良莠不齊的進(jìn)展。
在歐洲一片混亂、美國復(fù)蘇乏力之際，一些投資者指望新興經(jīng)濟(jì)大國提振全球增長，但印度的財政問題及其經(jīng)濟(jì)增長的放緩成了他們的心頭之患。印度央行周二將其本財年GDP增速預(yù)期從原來的7.3%下調(diào)到6.5%。
最近油價的下跌幫助印度減少了進(jìn)口，政府周三表示6月份貿(mào)易逆差有所收窄。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，出口前景仍然黯淡，壓力不太可能消失。
夏爾馬說，在對華貿(mào)易問題上，印度希望其高附加值產(chǎn)品能夠更多地進(jìn)入中國市場，希望中國增加藥品等行業(yè)的政府采購。印度最近提交了一個包括916種商品的單子，它認(rèn)為中國應(yīng)當(dāng)提高這些商品的采購量。
與此同時，不管是重型工業(yè)設(shè)備、筆記本電腦還是化妝品，中國商品正在充斥印度市場。印度政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，中國僅用十余年時間，就從印度第七大進(jìn)口來源國變成第一大進(jìn)口來源，把美國、德國和日本甩在后面。
印度正在采取措施遏止中國商品的涌入。印度內(nèi)閣上個月底批準(zhǔn)對大型電力項目所需的進(jìn)口設(shè)備征收21%的關(guān)稅，此舉旨在保護(hù)本地制造商免受中國競爭對手的威脅。但這種貿(mào)易保護(hù)主義舉措也有缺點(diǎn)。正如本周大規(guī)模停電事件所表明的那樣，印度迫切需要提高發(fā)電能力。從鍋爐到渦輪機(jī)等中國先進(jìn)技術(shù)正日益成為印度能否成功建設(shè)其有史以來最大發(fā)電站項目的關(guān)鍵。印度的發(fā)電裝備中超過40%由中國提供。
一些印度官員公開指責(zé)中國實際上在阻止印度商品對華出口。在今年5月調(diào)任政府另一部門前曾任印度商務(wù)部長的庫勒說，我們已經(jīng)向中方傳遞了以下信息，即中印之間這種規(guī)模的貿(mào)易逆差無法持續(xù)；有人明確認(rèn)為，印度生產(chǎn)的部分產(chǎn)品──無論是藥品、化學(xué)品還是加工產(chǎn)品，無法進(jìn)入中國市場。
中國外交部發(fā)言人沒有回應(yīng)記者的置評請求。
香港智庫經(jīng)綸國際經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)家高路易說，印度難以擴(kuò)大對華出口商品規(guī)模并不是因為中國市場存在壁壘，而是印度無法生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的制成品。高路易說，中國制造業(yè)非常強(qiáng)大，印度難以同中國競爭。
讓印度感到擔(dān)心的不僅有對華貿(mào)易逆差的規(guī)模，還有中國對印度出口商品的構(gòu)成。中國向印度出口了各類技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的利潤率較高，能夠在中國國內(nèi)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。在截至2011年3月31日的這一財年，中國向印度出口了價值67億美元的電信設(shè)備，其中包括無繩電話、手機(jī)和蜂窩基站。
與之形成鮮明對比的是，印度對華出口的商品大部分是原材料。在截至2011年3月31日的這一財年，印度對華出口前兩大商品銅和鐵礦石的價值在印度190億美元的對華出口總額中占比接近一半。
包括美國、巴西和俄羅斯在內(nèi)的許多其他國家都對中國產(chǎn)生了巨額貿(mào)易逆差，但印度對此特別敏感，因為中印兩國是一對相鄰的勁敵，彼此戰(zhàn)略利益相互沖突。中印兩國在接壤的喜馬拉雅邊境線地區(qū)長期存在領(lǐng)土爭端。印度越來越擔(dān)心中國對印度洋航道的影響，而中國則對印度在南中國�？碧绞捅３志�。
在德里老城區(qū)由莫臥兒王朝建立的薩達(dá)爾巴扎批發(fā)市場那些狹窄擁擠的小巷里，我們可以清楚看到潮水般涌入的中國商品。這個市場銷售玩具、五金、服裝首飾、化妝品、家電和針織品。破舊的、有如迷宮般的建筑里面經(jīng)營著一家家小店，這些建筑的磚體外斑駁殘破。
在此經(jīng)營的商戶說，五年前中國商品在他們的庫存中占比僅有5%，現(xiàn)在占比已經(jīng)超過一半。甚至就連中國制造的印度教神靈畫像都進(jìn)入了薩達(dá)爾巴扎市場。一個商戶就在銷售猴神哈努曼以及濕婆神的全息圖像。
這些商戶以前要跑遍印度向那些小廠家采購商品，如今他們則定期到中國補(bǔ)充庫存。
庫馬爾的家族在薩達(dá)爾巴扎市場經(jīng)營著一家大型批發(fā)零售店，他每月有15天住在中國東部城市杭州。在杭州，庫馬爾會采購各類商品，包括掛鎖、風(fēng)鈴、指甲刀和玻璃器皿。庫馬爾一家是頭一批吃螃蟹的人，如今其他人也開始抓住這樣的機(jī)會。
庫馬爾說，無論什么時候去中國，我都會與至少一百多人見面；現(xiàn)在你能想到的所有產(chǎn)品都來自中國，這就是現(xiàn)實。
印度企業(yè)一直在向本國政府施壓，要求阻止中國產(chǎn)品的蔓延之勢。面對過去三年本土企業(yè)針對中國公司提出的35項傾銷投訴，印度政府已22次為保護(hù)本國產(chǎn)品征收新稅。
很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，印度的保護(hù)主義措施從長遠(yuǎn)來看對印度自身的傷害可能遠(yuǎn)大于對中國的傷害，因為這剝奪了印度企業(yè)和消費(fèi)者使用本國所沒有的產(chǎn)品的機(jī)會。
新德里研究機(jī)構(gòu)發(fā)展中國家研究和信息系統(tǒng)組織的負(fù)責(zé)人達(dá)爾說，我覺得試圖調(diào)整進(jìn)口的策略不會起到多大作用，我們需要的是出口戰(zhàn)略，這才是我們嚴(yán)重欠缺的。
到目前為止，印度一直把主要精力放在向中國輸送它在出口其它國家獲得成功的產(chǎn)品和服務(wù)方面。印度醫(yī)藥公司目前是低價仿制藥（治療從高膽固醇到胃部感染等各種病癥）的主要供應(yīng)商。印度藥企在美國、英國、德國等西方市場獲得了極大的成功，一定程度上推動印度藥品和精細(xì)化學(xué)品的出口額從2004年的33億美元飆升至去年的104億美元。
但在中國的情況則恰恰相反。據(jù)印度藥業(yè)貿(mào)易組織印度藥品出口促進(jìn)委員會統(tǒng)計，該國對華藥品和化學(xué)品出口額降至區(qū)區(qū)1.08億美元，較2007年減少了12%，而同期印度對美國的藥品和化學(xué)品出口額增長了一倍多，達(dá)到近20億美元。
印度制藥公司Ranbaxy Laboratories Ltd.董事總經(jīng)理梭尼說，對外界而言中國看似非常具有吸引力，這是個巨大的市場，但國外仿制藥生產(chǎn)商卻一直沒能弄明白如何才能在中國市場獲得成功。在發(fā)布了約40種產(chǎn)品但均未取得明顯進(jìn)展后，該公司于2009年退出了在華合資企業(yè)。
印度制藥公司抱怨稱，中國的價格戰(zhàn)十分殘酷，而且它們也無力在中國的國有醫(yī)療體制中摸出門道。
印度駐中國大使館去年編寫的一份印度政府備忘錄說，印度在華企業(yè)受阻于重重監(jiān)管障礙。備忘錄說，注冊新藥在中國可能要花三四年的時間，在印度只需10個月，而且中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求藥企在中國本土進(jìn)行臨床試驗，可印度公司并不愿意這么做。
另外，印度還促請中國購買更多外包軟件服務(wù)。印度科技業(yè)以外包軟件服務(wù)聞名。
按收入計印度最大的技術(shù)外包企業(yè)塔塔咨詢服務(wù)公司進(jìn)入中國已有10年時間。但該公司首席執(zhí)行長陳哲說，迄今為止公司在中國市場上的進(jìn)展──與中國銀行等一些金融服務(wù)商打交道，擁有約3,000名在華員工──遠(yuǎn)不如預(yù)期。陳哲說，我們?nèi)詻]有與任何一個中國特別大的公司展開業(yè)務(wù)，要想取得突破很難。
陳哲說，向中國國企出售產(chǎn)品需要很強(qiáng)的政府關(guān)系，[在武漢注冊香港公司服務(wù)] 印度公司在這一點(diǎn)上并不適應(yīng)。出差到中國的時候，陳哲一般會與中國發(fā)改委官員以及省委書記等省級領(lǐng)導(dǎo)和地方官員見面。
陳哲說，在其它市場，你不用花時間與政府官員打交道，但在中國就得這么做，政府是你的客戶。
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