“未來2-3年，預計華澳信托的凈資本將達到30億元。”12月10日，華澳信托新任總裁楊自理接受記者專訪時透露，該目標預計將通過增資、引入戰(zhàn)略投資者兩步實現(xiàn)。
他表示，華澳信托要走特色化路線，與大型信托公司差異化競爭。
事實上，在信托資產規(guī)模達到一定瓶頸期后，[注冊安圭拉公司]今年以來對于轉型方向的討論，成為信托業(yè)的關注焦點。
在楊自理看來，資產證券化業(yè)務將有潛力成為信托公司未來的核心業(yè)務之一。
到任后首項改革：重塑風控
楊自理是信托業(yè)一位名帥，在今年7月份，他開始主政華澳信托，此前他在卸任外貿信托總經理一職后，還曾經擔任過民生信托總裁的職位。
記者獲悉，三個方面的因素促使他選擇華澳信托作為職業(yè)生涯的新平臺。
首先在公司治理、經營理念等方面與股東方一致；其次華澳的股東方之一是麥格理資本證券，國際化視野特點明顯；再者機制相對較為靈活，因為信托屬類投行機構，人才是核心競爭力。
2013年報顯示，華澳信托的注冊資本為6億元，三家股東分別是：北京融達投資公司(持股50.01%)、北京三吉利能源公司(30%)、麥格理資本證券(19.99%)。
楊自理透露，來到華澳信托的第一件事情是完善風控制度、流程。
譬如將三個業(yè)務部門的經理都調到風控部門，且設置了獨特的評審員管理制度，目的在于解決風控人員沒有業(yè)務經驗、風控審批效率不高等問題。
其次的重點是加大對財富管理條線投入，將在重點城市建立財富管理中心。
華澳信托在2015年的目標是發(fā)行集合信托200億元，其中直銷比例預計在50%以上，并且打算在3年內實現(xiàn)100%的直銷。
再者是重新確定業(yè)務重點方向和模式，根據各項業(yè)務不同特點，搭建產品系列。
譬如偏好支持中小企業(yè)融資的產品，不過小企業(yè)類產品將會采取和其他金融機構合作，共同進行風險控制的策略。華澳信托的重點目標放在有潛力、管理完善的中型企業(yè)。
為此，今年以來，華澳已經主動將信托規(guī)模進行一定程度壓縮，將項目質量放在首位，退出部分不符合風控要求的項目。截至2013 年末，華澳信托資產管理規(guī)模為506 億。
“我們將在近期向股東匯報未來三年的發(fā)展計劃。2015年股東方擬增資6-10億元，華澳信托的凈資產將增至15-20億元。在此次增資完成后，預計時機成熟后公司還會引進新的戰(zhàn)略投資者，未來2-3年華澳信托的凈資本預計將達到30億元左右。”楊自理透露說。
明年計劃設立海外業(yè)務部
“華澳信托未來要做特色化經營，與大型信托公司差異化競爭�！睏钭岳碚f。在2013年末，華澳的存續(xù)項目類型里，單一規(guī)模為347 億(占比68.58%)，集合規(guī)模為154 億(占比30.48%)。
在投資方向方面，工商企業(yè)類產品占比56.91%，基礎產業(yè)類信托占比23.33%，地產類3.80%，金融市場信托產品2.31%，其他13.64%。
具體來看，楊自理認為，首先傳統(tǒng)業(yè)務仍要堅持，如風險很低的通道類業(yè)務，對規(guī)模增長貢獻較大。
其次地產類業(yè)務，對于交易對手、項目都要優(yōu)中選優(yōu)。
再者對政信項目較為謹慎，非地方財政保障的項目不做，不過政信業(yè)務的未來發(fā)展空間已經不大。
在他看來，信托未來的發(fā)展出路有兩個重點方向，首先是資產證券化業(yè)務，如租金收益、收費權和應收賬款等資產的證券化。
統(tǒng)計數(shù)據顯示，今年前11個月，我國各類資產證券化產品(包括信貸資產證券化產品、證券公司資產證券化產品、資產支持票據)合計發(fā)行83單，總規(guī)模達到2642.10億元，較2013年增長近8.45倍。
“這塊業(yè)務的潛在體量很大，好的項目應該是現(xiàn)金流穩(wěn)定、資產達到一定規(guī)模的項目。信托的優(yōu)勢在于風控手段靈活、效率高�！彼f。
其次是投資基金類業(yè)務，包括PE、增發(fā)、并購基金以及陽光私募等，在這些領域可發(fā)揮信托整合資源的能力。
至于時下熱門的傘形信托，他提醒稱該模式的本意是分散風險，但是要選擇優(yōu)秀的交易對手，因為傘形信托并沒有消除風險。
另記者獲悉，[安圭拉公司注冊]華澳信托爭取明年設立海外業(yè)務部，專門從事國際業(yè)務的拓展。
華澳信托海外業(yè)務的未來重點將放在信托資產配置方面，要把國際業(yè)務作為公司未來信托業(yè)務發(fā)展的主要方向之一。
