聯(lián)合家族辦公室(Multi FO)

聯(lián)合家族辦公室，則是為多個家族服務的FO，主要有三類來源：第一類是由SFO接納其他家族客戶轉變而來，第二類則是私人銀行為了更好地服務大客戶而設立，第三類是由專業(yè)人士創(chuàng)辦。

2012年全球規(guī)模最大的聯(lián)合家族辦公室為總部設立在瑞士的HSBC Private Wealth Solutions，管理著297個家族約1236億美元的資產(chǎn)(平均每個家族4.2億美元)。管理客戶平均資產(chǎn)規(guī)模最大的MFO是總部設立在日內(nèi)瓦的1875 Finance，管理著3個家族約54億美元的資產(chǎn)(平均每個家族17億美元)；總部位于西雅圖的McCutchen Group則管理著4個家族約52億美元的資產(chǎn)，以平均每個家族13億美元位列第二。

值得注意的是，MFO并不意味著規(guī)模一定會比SFO要大，事實上，許多SFO都是行業(yè)中的巨型公司。例如，戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的單一家族辦公室MSD Capital，管理資產(chǎn)的規(guī)模大約為120億美元，雇用大約80名全職員工，比很多聯(lián)合家族辦公室的規(guī)模還要大，最近正在進行的戴爾電腦上市公司私有化交易，就是由MSD Capital領銜的。再如，索羅斯于2012年將其他投資者的基金全部退回，把享有盛名的對沖基金SFM(Soros Fund Management)變更為單一家族辦公室，管理約250億美元的家族資產(chǎn)。

富有家族自己不單獨設立SFO，而選擇加入MFO，可以享受到兩大好處：

第一，降低參與門檻。FO是一個昂貴的工具，成立一個收益能夠覆蓋成本的FO，其管理的資產(chǎn)規(guī)模不應低于5億美元(約30億元人民幣)。這種量級的流動性資產(chǎn)，對于大部分資產(chǎn)沉淀于企業(yè)中的第一代創(chuàng)業(yè)家而言，仍然是一種較高的門檻。即使有足量的資本，某些家族可能還是希望能夠從小做起。拋開資產(chǎn)規(guī)模不談，創(chuàng)辦SFO本身就是一項巨大而復雜的工程，需要耗費家族大量的時間和精力，而選擇加入已有的MFO往往是家族嘗試FO的起點。

第二，規(guī)模經(jīng)濟。家族選擇加入已有的MFO，無疑可以通過共享服務平臺、投資團隊等降低運營成本；擁有多個家族客戶的MFO有利于吸引更好的投資經(jīng)理、家族顧問、法律專家等專業(yè)人士加盟；由于不同家族擁有在多個行業(yè)深耕的經(jīng)驗及更為廣闊的商業(yè)網(wǎng)絡，MFO有可能獲得更多的投資機會；同時，各種內(nèi)隱知識也更容易通過MFO的平臺在不同的家族之間進行分享。

當然，有一利就有一弊，在獲得諸多便利的同時，選擇加入MFO也意味著家族將喪失部分隱私，亦不能享受完全定制化和絕對控制權。