5年司法長跑，江蘇圣奧化學科技有限公司（下稱圣奧公司）終于得了自己想要的結(jié)果。美國俄亥俄州聯(lián)邦地方法院在當?shù)貢r間7月6日作出判決：圣奧公司及其子公司不侵權(quán)。

　　“長達5年的官司，公司已經(jīng)花費了2000萬美元費用，但是這起官司勝訴，不管是對本公司還是對中國其他外向型企業(yè)都意義重大。”圣奧公司首席執(zhí)行官兼首席財務(wù)官蔡崢琦在接受本報記者采訪時表示。

　　進軍美國市場連遇貿(mào)易壁壘

　　圣奧公司運營中心位于上海，是一家橡膠助劑專業(yè)供應(yīng)商，也是全球最大的專業(yè)橡膠防老劑 6PPD、IPPD以及中間體RT-培司供應(yīng)商，其產(chǎn)品出口海外，在中國多個省市擁有生產(chǎn)、研發(fā)和其他相關(guān)分支機構(gòu)，在歐洲和美國擁有全資子公司，銷售收入達到20億元。

　　2005年，圣奧公司以新工藝生產(chǎn)的“圣奧防老化劑”剛剛進入美國市場不久，競爭對手美國富萊克斯公司就在1月份向美國聯(lián)邦北俄亥俄地區(qū)法院起訴圣奧公司專利侵權(quán)，并于同年2月份向美國國際貿(mào)易委員會 （ITC）申請依據(jù)美國關(guān)稅法第337條提起的調(diào)查要求，指稱圣奧侵犯了其擁有的美國專利，申請頒發(fā)永久有限排除令和禁止令。

　　當時的圣奧公司產(chǎn)品在美國只有區(qū)區(qū)百萬美元的銷售額，但是對于公司上下游供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商影響重大，“橡膠供應(yīng)商本身就有一個共識，那就是要確保所供應(yīng)的產(chǎn)品都是自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，下游的企業(yè)才能放心從這里進貨，”蔡崢琦深知自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，這一步一旦失去了機會，未來的合作就無從談起，這也堅定了圣奧公司一直打這場官司的決心。

　　打持久戰(zhàn)五年官司勝訴

　　“337調(diào)查涉及的問題專業(yè)性強，我國企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在許多情況下，我國大多數(shù)企業(yè)一接到這樣的官司往往都會選擇放棄應(yīng)訴。”蔡崢琦周圍有很多企業(yè)都是這樣的情況。

　　當初圍繞這個官司成立的團隊也曾因為官司戰(zhàn)線拉的太長而失去了信心，在這場官司取得勝利之前，由于沒有應(yīng)訴經(jīng)驗，準備不充分，圣奧公司于2006年7月被ITC宣布執(zhí)行有限排除令。

　　“如果當初放棄，就不會承擔很大的風險，但是堅持打這場官司則會有很大的壓力，其實到了最后雙方都成了打心理戰(zhàn)，堅持到最后才會勝利�！辈虓樼�表示。

　　在海外打官司不像在國內(nèi)，需要企業(yè)有更多文化上的磨合以及程序方面手續(xù)的了解，這些都需要按照國外的規(guī)定走完，其中，選擇合適的海外律師團隊已經(jīng)成為官司勝訴的一個重要原因。

　　當?shù)貢r間7月6日，美國俄亥俄法院批準了圣奧公司的動議，作出了不侵權(quán)判決。至此，美國富萊克斯公司自2005年開始對圣奧公司發(fā)起的兩場知識產(chǎn)權(quán)訴訟均以圣奧公司勝訴告終。

　　“整個調(diào)查過程是一個長期復雜的過程，中國企業(yè)一定要堅定信心，主動應(yīng)訴；選擇優(yōu)秀代理律師，進行詳細的案例分析；做好充分事前準備，及時申請專利，加強知識產(chǎn)權(quán)保護�！辈虓樼�表示。

　　海外反擊起訴美國公司

　　記者了解到，經(jīng)過了2005年美國公司的起訴后，圣奧公司在隨后的4年中分別向德國、日本、韓國、中國遍及歐洲和亞洲等多國市場起訴富萊克斯公司，要求判決富萊克斯公司相關(guān)產(chǎn)品的專利無效。

　　“目前，德國、韓國以及歐洲一些國家大部分專利經(jīng)法律程序?qū)徖硪呀?jīng)被判無效，”蔡崢琦表示。

　　與此同時，在美國的市場中，2008年6月3日，美國ITC正式宣布，撤銷由美國政府簽發(fā)的針對圣奧公司所生產(chǎn)的橡膠防老劑制品的有限排除令。2009年2月2日，美國ITC就行政法官初裁發(fā)出通知，認定圣奧公司沒有違反《1930年關(guān)稅法》第337節(jié)之規(guī)定，決定終止案件調(diào)查，不再進一步作出審查決定。

　　在打官司的過程中，圣奧公司的品牌也不斷得到國際客戶的認可，銷售額不斷增長。圣奧公司的生產(chǎn)工廠從最初的1家增加到5家。

　　按照蔡崢琦的估計，“今年我們企業(yè)的采購量能上升15%—20%�！�

　　復旦大學法學院教授陳乃蔚表示，應(yīng)鼓勵中國企業(yè)建立系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，其中包括了解國外競爭者的潛在專利損害和積極應(yīng)對國際市場上的外國指控事件。他認為，圣奧公司的案例值得借鑒，同時，企業(yè)在保護知識產(chǎn)權(quán)的時候，并非一定要申請專利，也要恰當考慮應(yīng)用不公開的技術(shù)秘密。在維護專利成本較高的時候，尤其要考慮這些多樣化的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)措施。