自從2008年全球金融危機(jī)以來，外部環(huán)境對中國民營企業(yè)的考驗(yàn)尤為嚴(yán)峻。人民幣升值對出口型企業(yè)的打擊、沿海地區(qū)的“用工荒”、原材料價格的不斷上漲、資本市場與樓市的誘惑，讓很多民營企業(yè)的發(fā)展變得充滿變數(shù)。

　　在中國，與市場接軌最緊密的往往是民營企業(yè)，它們經(jīng)常能把握先機(jī)，先于其它類型企業(yè)做出戰(zhàn)略調(diào)整。在中國謀求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，作為“船小好調(diào)頭”的民營企業(yè)，轉(zhuǎn)型將成為未來發(fā)展的唯一出路。

　　為了促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，去年國家相關(guān)部門先后出臺了“新36條”等支持措施，面對新的發(fā)展機(jī)遇，中國民營企業(yè)有理由、有信心為國家“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　難以為繼的盈利模式

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國已經(jīng)談?wù)摿?0年，可是仍然在艱難進(jìn)行。

　　長期對中國中小民企生存環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的錫恩咨詢公司的姜汝祥博士表示，國家助推經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，事實(shí)上已有十多年，為何效果不顯著？一個重要的原因就在于，企業(yè)沒有真正形成自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力，資源、勞動力等生產(chǎn)要素價格依然偏低，沒有形成對企業(yè)的倒逼機(jī)制。

　　他認(rèn)為，如果企業(yè)按照目前這種經(jīng)營模式還能夠繼續(xù)掙錢，那么轉(zhuǎn)型必然是挺難的。目前，許多企業(yè)在舊有的發(fā)展方式下已經(jīng)很困難了，他們目前的利潤空間很大程度上只能來源于兩個因素——靠簡單的對勞動力的壓榨去獲得利潤和降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　同時，隨著匯率近期連創(chuàng)新高，外向型制造企業(yè)也更是雪上加霜。本月13日，中國外匯交易中心公布的數(shù)據(jù)顯示人民幣中間價再次刷新最高紀(jì)錄，1美元對人民幣6.5997元，再度創(chuàng)下匯改以來新高。許多廠商與客戶即使簽訂了合同，可是隨著原材料和匯率的不確定因素的影響，出口企業(yè)的老板仍可能面臨著虧損。

　　“原材料價格高漲，近期匯率又日日升，就算比之前提升了5個百分點(diǎn)，但接得越多，虧得越多�！边@幾乎是所有出口型企業(yè)的共同心聲。近期的匯率連創(chuàng)匯改以來新高之勢，如同鞭子一樣，不斷抽打著中國大量出口企業(yè)敏感的盈利線。

　　例如，芭比娃娃的生產(chǎn)成本是1美元，在美國沃爾瑪超市標(biāo)價10美元，中國的制造業(yè)工廠要從這1美元的成本價中賺取利潤，而美國則在包括產(chǎn)品設(shè)計、物流運(yùn)輸、批發(fā)經(jīng)營、終端零售這些環(huán)節(jié)獲取了9美元的價值。

　　像這樣的在1美元里壓榨利潤的“中國制造”遠(yuǎn)銷世界各地的同時，我們的環(huán)境也正遭受著無法彌補(bǔ)的惡化。什么叫轉(zhuǎn)型？不是讓這部分企業(yè)不去做原來的產(chǎn)品，而是要謀求更具可持續(xù)發(fā)展的路徑，由原來的高能耗向低能耗轉(zhuǎn)變，由原來低成本的人工和原材料向技術(shù)創(chuàng)新和管理要利潤。不管是芭比娃娃還是牛仔褲的悲哀，單靠沒有品牌與創(chuàng)新的競爭方式已經(jīng)飽受詬病。

　　錫恩管理咨詢公司曾總結(jié)：中國民營企業(yè)未來會面臨四大“天花板”。第一是人民幣的升值，這會讓出口型企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步縮�。坏诙�是原材料價格的上漲，這會讓相當(dāng)一批中小型企業(yè)舉步維艱；第三是員工工資上漲導(dǎo)致的勞動力成本上升，靠廉價勞動力賺錢的模式走到了盡頭；第四是企業(yè)管理層與員工的對立，相當(dāng)一部分民營企業(yè)中管理層脫離一線，管理方式粗暴，造成了勞資雙方的對立。在這種情況下，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不轉(zhuǎn)變，未來會有40%左右的民營企業(yè)面臨死亡或被淘汰的危險。

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為趨勢

　　過去，無論是從國際貿(mào)易領(lǐng)域還是國際投資領(lǐng)域，中國的民營企業(yè)都令世界刮目相看，特別是跨國收購國際知名品牌給民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興帶來了希望。然而，一場金融危機(jī)席卷全球，既給世界經(jīng)濟(jì)蒙上陰影，也延緩了中國民營企業(yè)前進(jìn)的步伐。

　　前兩年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱曾提出，從技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的角度，中國只有先做好世界工廠，才可能做好世界實(shí)驗(yàn)室，服務(wù)業(yè)才有可能有更好的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)才可能穩(wěn)固。中國將來還需要轉(zhuǎn)移出兩億到兩億五的農(nóng)業(yè)勞動力人口，才可能解決現(xiàn)在的收入差距問題。而轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力人口的最有效方式，便是大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

　　中國作為最大的發(fā)展中國家，生產(chǎn)力發(fā)展水平具有多層次性和不平衡性。但是，我們的對外開放和參與國際分工不能長期停留在這一水平上，不應(yīng)只依靠發(fā)揮勞動力便宜的比較優(yōu)勢，而應(yīng)在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，努力提高競爭優(yōu)勢，將利潤的獲取不要僅僅停留在制造這一環(huán)節(jié)。

　　我國民營經(jīng)濟(jì)的主體是中小企業(yè)，目前中國的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過1億家，占中國企業(yè)總數(shù)的99%；中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)值，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收接近國家稅收總額的50%，中小企業(yè)還提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

　　一份民建中央專題調(diào)研報告《后危機(jī)時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》，卻引起人們對當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)注與不安。這份報告透露，中國中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年。而目前，歐洲和日本企業(yè)的平均壽命是12.5年、美國企業(yè)8.2年、德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4存活了100年以上。在一家媒體日前舉辦的中國民營企業(yè)創(chuàng)富榜評選中，華為技術(shù)有限公司在各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)上均占據(jù)了絕對優(yōu)勢，名列創(chuàng)富榜主榜和經(jīng)濟(jì)責(zé)任榜榜首。作為一個創(chuàng)新型科技企業(yè)，華為公司超越了連續(xù)多年占據(jù)創(chuàng)富榜首位的傳統(tǒng)鋼鐵制造企業(yè)——江蘇沙鋼集團(tuán)，與華為公司一起進(jìn)入十強(qiáng)的還包括美的集團(tuán)、比亞迪、聯(lián)想、中興通訊、三一重工等企業(yè)，這些企業(yè)無一不是近年來在研究開發(fā)上進(jìn)行了巨額投資的創(chuàng)新型企業(yè)，而過去在創(chuàng)富榜中上榜的民營企業(yè)基本集中在房地產(chǎn)、外貿(mào)零售和服裝紡織業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這似乎正反映了我國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。

　　找尋新力量：創(chuàng)新與管理

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路就在于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是要提高勞動特別是具有知識和技術(shù)的勞動在增長中的貢獻(xiàn)，換句話說，就是要從粗放增長轉(zhuǎn)向集約增長。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

　　中國經(jīng)濟(jì)的崛起需要依賴不斷的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅使企業(yè)擺脫價格接受者的被動地位，而且更可以在一定時期內(nèi)獲得超過機(jī)會成本的超額利潤，即“先驅(qū)者利潤”，從而使企業(yè)走上不斷壯大之路。對于民營企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是出路也是優(yōu)勢。

　　有研究表明，大約有70%的重大創(chuàng)新是由已被認(rèn)識到的市場需求驅(qū)動的。我國的民營經(jīng)濟(jì)誕生于競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特性和運(yùn)行機(jī)制決定了它是以贏利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體�，F(xiàn)代的市場競爭已經(jīng)由過去單純的價格競爭為核心轉(zhuǎn)變到以創(chuàng)新競爭為核心，由于民營企業(yè)固有的制度優(yōu)勢，使其終將成為我國技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

　　專家指出，技術(shù)創(chuàng)新的主體則是人，一個企業(yè)對人才的重視則體現(xiàn)在管理上。但是目前更多的是眾多的民營企業(yè)還缺乏專業(yè)管理意識，不明白“管理出效益”的真諦。過去民營企業(yè)多是由白手起家開始，同時也由于沒有規(guī)范的管理運(yùn)作體系，在崗位設(shè)定和人員操作流程設(shè)定上存在經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有辦法合理評估人員能力與工作量，崗位職責(zé)模糊，無形中人為制造了企業(yè)的內(nèi)部管理問題。事實(shí)證明，一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)往往是優(yōu)秀管理的先行者。

　　專家研究發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展有三點(diǎn)是最關(guān)鍵的：一是從源頭來分析問題、解決問題；二是對企業(yè)所處的外部環(huán)境做出正確判斷，做出正確的決策；三是指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方。

　　2011年中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式將成為實(shí)際行動，而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對民營企業(yè)極為有利。民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)歷史性的發(fā)展，必須走自主創(chuàng)新的道路，無論是從產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計，單純地依靠模仿和代加工永遠(yuǎn)不會強(qiáng)大起來。因此，走自主創(chuàng)新的道路，是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的必由之路。