即將結(jié)束的2015年暑假，在中國電影市場歷史寫下濃墨重彩一筆。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，7月份全國總票房便高達54.9億元，成為中國電影史上首個單月突破50億元的月份。

電影票房火爆背后，[注冊汶萊公司]離不開各大在線電影售票平臺的崛起和貢獻�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司的持續(xù)高額補貼、便捷的購票方式、強大的宣發(fā)支持等，都是助推票房大熱的重要因素。

不過，另一方面，因為缺乏權(quán)威機構(gòu)透明公開的數(shù)據(jù)，在線票務(wù)平臺成為了院線偷瞞票房的新根據(jù)地，而隨著互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，一些原本存在于傳統(tǒng)影院的現(xiàn)象開始出現(xiàn)在在線票務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)影院偷票房的“雙系統(tǒng)”手段也被搬到了互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)成偷瞞票房新根據(jù)地

風(fēng)頭正勁的貓眼電影7月公布的一項數(shù)據(jù)引發(fā)行業(yè)巨大爭議。官方稱，貓眼電影單月交易額達22億，此言一出隨即激起業(yè)界的強烈反應(yīng)。

分析人士稱，已知7月全國電影總票房54.9億元，雖然未能獲取具體在線平臺占比情況，但如果按照上半年44.6%的比例計算，7月在線票務(wù)平臺票房應(yīng)該在25億元左右。如果如貓眼所說，其一家票房達到22億元，就意味著微信電影票、格瓦拉、淘寶、時光網(wǎng)等的票房之和僅為3億元左右。

微影總裁林寧便在微博表示，7月微影（微信電影票）在萬達院線的占比為38%。萬達院線7月經(jīng)營簡報顯示，萬達院線7月票房為7.5億元，也就是說微影在萬達院線上的票房就已經(jīng)達到2.85億元。

在業(yè)界一片聲討質(zhì)疑中，貓眼官方曾對外解釋稱，22億交易額不等于純票房貢獻，還有電影票服務(wù)費、票面費以及參與電影營銷等的所得。至于票房所得在22億中的占比，官方并未透露。

而騰訊科技搜索了目前主要的權(quán)威票房公布點后發(fā)現(xiàn)，均沒有網(wǎng)絡(luò)票務(wù)相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，更難以找到細(xì)分到每個售票平臺的數(shù)據(jù)。

顯然，如果官方能實時發(fā)布詳盡的權(quán)威票房數(shù)據(jù)，無疑將遏制網(wǎng)絡(luò)平臺電影票數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象。

貓眼“22億事件”最后不了了之，[汶萊公司注冊]目前依然無法定論這22億中票房有多少，但業(yè)界輿論的集體爆發(fā)也引出了一個關(guān)鍵問題：在線售票的網(wǎng)絡(luò)票房究竟如何計算？又如何能判斷網(wǎng)絡(luò)院線的數(shù)據(jù)是否真實？

一位在線票務(wù)從業(yè)者向騰訊科技解釋了網(wǎng)絡(luò)票房的統(tǒng)計方式：一張保底售價25元的電影票，無論最終賣到觀眾手里是多少錢，電影院也固定要拿走約12元分成，在沒有任何約定的情況下，片方要拿走約8元的分成；如果觀眾在在線售票平臺上以9.9元購買到電影票，那么剩下的14.1元則由在線售票平臺來補貼。

而該觀眾貢獻的票房是按原價全價計算的25元統(tǒng)計，并非是9.9元�！坝械氖燮狈綍�在打印出來的電影票上面寫清楚服務(wù)費，一般3元左右，這部分是不計入票房的。”上述人士表示。

這樣的票房模式讓在線票務(wù)成為了“偷票房”的新根據(jù)地。

“偷票房”，顧名思義，就是把某部影片的票房所得“偷”走，或轉(zhuǎn)移到其他影片上，或揣進影院自己腰包里——前者往往是發(fā)行方與放映方相互串通，共同牟利；后者則是放映方私自出售不與發(fā)行方進行收益分成的電影票，獨享其成。

據(jù)中國電影發(fā)行放映協(xié)會7月27日公布的違規(guī)電影院名單顯示，江西兩家電影院違規(guī)使用雙系統(tǒng)售票，偷漏瞞報電影票房收入，同時，另外一種瞞報電影票房的方式也浮出水面。

所屬廣東大地電影院線有限公司的湖北仙桃中百影城，就在放映多部影片期間，不正當(dāng)使用電腦售票系統(tǒng)，利用系統(tǒng)“訂座”方式售票，所得票房收入未錄入電腦售票系統(tǒng)，截留票款。

此前有網(wǎng)友曬出票根，其提前訂了兩張《大圣歸來》的連座位觀影票，出票后其中一張卻印的是《小時代4》。

這很有可能就是把傳統(tǒng)影院偷票房的“雙系統(tǒng)”手段搬到了互聯(lián)網(wǎng)上：記賬一個系統(tǒng)，報賬一個系統(tǒng)。

據(jù)騰訊科技了解，利用網(wǎng)絡(luò)售票“偷票房”的手段還有“捆綁銷售套餐”。例如某影院飲料賣10元，爆米花10元，在網(wǎng)絡(luò)票務(wù)平臺上，便有“電影＋飲料＋爆米花60元”的促銷。

按這個促銷方案，電影票定價應(yīng)該是40元。但實際出票時，影院卻很有可能按照跟片方約定的最低價，比如30元出票，把電影票的價格攤到飲料和爆米花里面。那這里相差的10元利潤就成了影院獨吞的部分。

上述種種偷票房行為，最終傷害的是多方利益。對此，官方也出臺了相關(guān)規(guī)定，如《關(guān)于做好電子商務(wù)售票工作的通知》和《電影票務(wù)營銷銷售規(guī)范》，強調(diào)所有電子商務(wù)售票憑證的兌換設(shè)備，須符合技術(shù)要求，必須與影院計算機售票系統(tǒng)相聯(lián)；還明確提到電子商務(wù)售票的促銷活動，應(yīng)以公平為原則，避免惡意競爭。

當(dāng)然，業(yè)界呼聲最高還是期待專資辦等官方權(quán)威機構(gòu)能及時、多維度地公布數(shù)據(jù)。

發(fā)力電影宣發(fā)及衍生品市場

對于在線票務(wù)平臺而言，大部分都是虧損運營，補貼賣票方式一度引發(fā)傳統(tǒng)電影行業(yè)的指責(zé)，被認(rèn)為是擾亂電影定價體系。

在線票務(wù)平臺開始向電影宣發(fā)、衍生品等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)力，幫助影片進一步提高影響力，也為了打造新的收入來源。

在線票務(wù)平臺的收入來源很簡單：售票服務(wù)費。一般情況下票務(wù)平臺會向消費者收取3元左右的服務(wù)費。而現(xiàn)實是，僅靠服務(wù)費是難以維系在線票務(wù)平臺生存的。

目前，國內(nèi)售票系統(tǒng)非常復(fù)雜，票房統(tǒng)計方面主要由火鳳凰、滿天星等售票系統(tǒng)在負(fù)責(zé)。作為電影在線售票的服務(wù)商，需要進入售票系統(tǒng)，與這些專業(yè)公司合作，并繳納一定的服務(wù)費。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，3元服務(wù)費中的1元是要繳納給這些合作公司的；再加上給購票用戶發(fā)送的信息提示費用，3元服務(wù)費中的固定成本高達2.62元。而在線票務(wù)的成本還包括硬件設(shè)備和人力成本。

一臺取票終端機的造價在2萬元左右，期間還會涉及到日常維護的費用，使用壽命僅為三年左右，這些費用都需要由平臺自行承擔(dān)。

所以即便是不計算補貼價格戰(zhàn)的情況下，在線票務(wù)平臺也很難盈利。

盈利壓力之下，開拓相關(guān)業(yè)務(wù)成了必然趨勢。目前眾多在線票務(wù)平臺正在往產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，往上游主要是參與電影的制作、發(fā)行，往下游則是進入衍生品市場。

發(fā)力電影宣發(fā)能帶來的直接收入就是宣發(fā)費用，而參與電影的聯(lián)合出品，還可通過票房分成獲得收益。微影時代聯(lián)合出品《大圣歸來》，大眾點評聯(lián)合出品《一步之遙》，美團貓眼聯(lián)合出品《心花路放》等等都是成功的案例。

同時，各平臺開始積極試水衍生品市場。今年年初，時光網(wǎng)衍生品商城上線，角色人偶生產(chǎn)商HotToys成為時光網(wǎng)的戰(zhàn)略合作方；此外，微信電影票公開表示將和迪士尼電商品牌合作推出周邊產(chǎn)品；阿里巴巴則將集合淘寶電影、天貓搭建電影衍生品平臺；美團貓眼也在近期推出了電影衍生產(chǎn)品商城。