停頓多年的中資銀行員工股權(quán)激勵可能從在港上市的城商行破冰。

      10月7日晚，重慶銀行發(fā)布H股公告披露，公司董事會已經(jīng)通過了高級管理人員股票激勵計劃，提請股東大會審議。這是2008年財政部清理國有控股上市金融企業(yè)股權(quán)激勵以來的首個上市銀行股權(quán)激勵計劃。

      2014年9月，[注冊薩摩亞公司]銀監(jiān)會主席尚福林在一次公開演講中首次提出，銀行可以逐步探索試點股權(quán)股權(quán)激勵等中長期激勵方式。此后，在滬港兩地上市的交通銀行、中國銀行均曾表達過進行混合所有制改革、探索高管激勵的積極意愿，但截至目前尚未對外披露具體方案。

      重慶銀行稱，對高管進行股票激勵是為了提振投資者對本行的信心，更是為了強化高級管理人員的經(jīng)營責(zé)任，充分調(diào)動其積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)管層個人利益結(jié)合在一起。

      重慶銀行公告顯示，股票激勵計劃的激勵對象是8名管理人員，即公司董事長甘為民、行長冉海陵、5位副行長和1位首席風(fēng)險官；預(yù)計激勵基金總額不超過563萬元人民幣。較重慶銀行全行3000多名員工數(shù)、140多億元的總市值來說，資金規(guī)模并不大，嚴格限制在高管團隊層面。

      方案采取了限定性股票激勵的模式：銀行延遲8名激勵對象的部分應(yīng)得績效薪酬發(fā)放，累積作為風(fēng)險基金，委托中介公司利用截至2014年底的風(fēng)險基金用于在H股市場上購買該行股票，購買數(shù)量根據(jù)股票市價而定。自風(fēng)險基金獲得之日起3年限定期滿后，如公司達成約定業(yè)績目標且滿足一定條件，激勵對象即可獲得解鎖的限定性股票。

      在這一模式下，激勵對象的獲利方式是期滿后通過拋售解鎖的股票套現(xiàn)。鑒于資金來源是高管的應(yīng)得薪酬，某種意義上也相當于高管的自有資金，最終獲利的多少將與股票市值“綁定”，取決于限定期內(nèi)股票資產(chǎn)的增值收益；如果解鎖后的股票價格低于期初購買價格，激勵股票甚至還可能產(chǎn)生虧損。

      這份初擬的激勵計劃未明確限定期3年內(nèi)的具體業(yè)績要求。不過方案約定，如果限定期內(nèi)出現(xiàn)公司被審計機構(gòu)出具否定審計報告、被交易所等部門處罰，或是激勵對象被處罰等違法違規(guī)的情況，計劃最終也不會實施。

      此外，假如約定的業(yè)績目標沒有達成，高管最終獲得的激勵的執(zhí)行也會打折扣：方案約定按照責(zé)任大小、損失程度、未達標的程度，確定賠付金額或未達標而扣減的績效金額，由董事會從當年的薪酬或最近一次出售的激勵對象的股票收入中回收；若回收金額不足以交付賠償金和績效扣減金，可從其激勵對象的其他收入中扣收補齊。

      銀行股權(quán)激勵停滯已久，[薩摩亞公司注冊]目前并無可參考的操作案例，但也不乏前車之鑒。

      在2007、2008年間，中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行等上市銀行均曾發(fā)布員工持股計劃，只是最終未能獲批實施。與重慶銀行同為城商行的寧波銀行2004年開始實施員工持股計劃，在2007年IPO時一度成為路演賣點。當時有71%的員工持有寧波銀行股票，員工持股占公司發(fā)行前總股本的比例近20%。

      由于上市后銀行股權(quán)定價大幅升值，持股員工“暴富”屢見不鮮，引發(fā)了不少對于國有資產(chǎn)流失的顧慮和公平性的質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，如果缺乏公允的定價以及合理的業(yè)績考核，激勵計劃會喪失約束意義，甚至演變?yōu)槔�益輸送的渠道�?/FONT>