一邊忙著積極準(zhǔn)備“兩會(huì)”，一邊急于從股市上套現(xiàn)獲利。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶是政商兩不誤。

兩會(huì)期間，[馬紹爾公司注冊]楊元慶通過連續(xù)三次大幅度減持聯(lián)想股票共計(jì)2000多萬股，實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)2.6億港元。受楊元慶減持影響，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)慘遭多日陰霾不散，持續(xù)下跌，使普通股民信心受到極大挫傷。

為扶正楊元慶，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志精密布局。2011年6月，楊元慶斥資31.5億港元從聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股購得聯(lián)想集團(tuán)7.97億股份，加上原來所持有的0.7%，楊元慶以8.7%的份額成為聯(lián)想集團(tuán)最大的個(gè)人股東，這給股民打了一針“強(qiáng)心劑”。但這些年來，楊元慶在每年聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)高位時(shí)大幅減持，獲利頗為豐厚，應(yīng)該是聯(lián)想集團(tuán)成千上萬股民中獲利最多的股民。

楊元慶從聯(lián)想控股獲得聯(lián)想集團(tuán)股票時(shí)價(jià)格為每股3.95港元。筆者粗略地給楊元慶算了一筆賬。從2011年到現(xiàn)在，楊元慶通過減持聯(lián)想集團(tuán)股票，共計(jì)套現(xiàn)23.5億港元，獲利13.1億港元。其中2011年套現(xiàn)620萬港元，獲利183萬港元；2012年套現(xiàn)23213萬港元，獲利10138萬港元；2013年套現(xiàn)143064萬港元，獲利76744萬港元；2014年套現(xiàn)42500萬港元，獲利27016萬港元。

楊元慶可謂聯(lián)想集團(tuán)股民中的“股神”，每次減持都在當(dāng)年高位，時(shí)機(jī)拿捏之準(zhǔn)，令人嘆為觀止。目前楊元慶還持有聯(lián)想集團(tuán)6.66%的股份，約為7.4億股，按當(dāng)前市值折算，大約接近90億港元。按購買價(jià)和時(shí)下市價(jià)計(jì)算，凈賺約60億港元。如此以來，楊元慶當(dāng)初斥資31.5億港元，著實(shí)十分劃算。五年來，這筆投資已經(jīng)漲到了一百多億港元，為楊元慶帶來了70多億港元的巨額凈利。

當(dāng)然，除了資本市場的豐厚回報(bào)，楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)還拿著高得離譜的薪酬。據(jù)媒體報(bào)道，楊元慶的年薪是內(nèi)地在香港H股上市企業(yè)中拿得最多的，約在一億港元左右，有“打工皇帝”之稱——用一手把楊元慶扶上聯(lián)想集團(tuán)董事局主席寶座的柳傳志的話來說，楊元慶現(xiàn)在不是“企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人”，而是“企業(yè)的主人”，“主人”拿得多，“旁人”或許無可厚非。

楊元慶持有聯(lián)想集團(tuán)股份，很好地把楊元慶個(gè)人利益與聯(lián)想集團(tuán)集體利益捆綁在一起，有利于督促和激勵(lì)楊元慶盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)奮勇向前沖。在2011年股份轉(zhuǎn)讓之初，曾經(jīng)刺激得聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)一路走高，當(dāng)日漲幅達(dá)到2.64%。這也傳遞了股民對楊元慶掌權(quán)的信心。

但時(shí)過境遷，讓股民們意料不到的是，也是從那時(shí)開始，聯(lián)想集團(tuán)股民每年都要開始一段飽受折磨的心路歷程。從股市表現(xiàn)，我們不難看到，每年楊元慶大幅度減持股票都要導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)連續(xù)下跌。這次楊元慶減持，讓其股價(jià)連續(xù)下跌多日，到現(xiàn)在都還沒有回過神來。2014年楊元慶減持，曾經(jīng)導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)創(chuàng)造了4.19%的單日最大跌幅。

當(dāng)初，柳傳志讓位給楊元慶，通過股權(quán)激勵(lì)，希望楊元慶與聯(lián)想集團(tuán)共進(jìn)退，也與支持聯(lián)想集團(tuán)的股民們共進(jìn)退。但現(xiàn)在看來，楊元慶把擁有的聯(lián)想集團(tuán)股票作為一種理財(cái)方式，讓自己先富起來�；蛟S，每次減持，楊元慶都有不得己的理由，坊間猜測他大幅減持的目的是為了歸還當(dāng)初買股票時(shí)借下的巨額債務(wù)。但楊元慶減持多少引發(fā)普通股民對聯(lián)想集團(tuán)未來發(fā)展信心不足，導(dǎo)致出現(xiàn)恐慌性地拋售聯(lián)想集團(tuán)股票的連鎖反應(yīng)。

PC市場不斷萎縮，也是股民不看好聯(lián)想集團(tuán)未來的一個(gè)重要因素。作為資深業(yè)內(nèi)專家和聯(lián)想“家長”，楊元慶不可能不知曉其中利害。所以，見好就收，從個(gè)人理財(cái)角度來看，楊元慶是該出手時(shí)就出手，一點(diǎn)也不含糊。

2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，[注冊新加坡公司]意氣風(fēng)發(fā)的他鄭重宣布了聯(lián)想集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略：做高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想，要與蘋果、三星三足鼎立。但十多年過去了，聯(lián)想集團(tuán)雖然通過收購IBM筆記本和服務(wù)器業(yè)務(wù)，以及谷歌摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，但與偶像蘋果，三星之間的差距卻是越來越大，目前聯(lián)想集團(tuán)市值為1200億港元；蘋果市值為7200多億美元，差距之大，難言追趕。資深三C觀察家許意強(qiáng)認(rèn)為，楊元慶應(yīng)該把心思更多地放在如何帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)迎頭趕上，而不是個(gè)人理財(cái)上。否則，就有點(diǎn)本末倒置，與其在聯(lián)想集團(tuán)的職務(wù)，地位和身份不合拍。