喜氣籠在他們的眼角眉稍：一方是郭廣昌 ，另一方則是地中海俱樂部（Club Med，以下簡稱“地中海”）全球CEO亨利·吉斯卡·德斯坦（Henri Giscard d`Estaing，以下簡稱“德斯坦”）。

6月17日這場小型“婚禮”上，這兩方宣布正式“牽手”。復(fù)星通過其在香港的上市公司復(fù)星國際（00656.HK），作價(jià)近2.1億人民幣收購Club Med7.1%的股權(quán)，后者是一家高端旅游度假村經(jīng)營者。

這僅是一場金額不大的小股權(quán)投資？復(fù)星國際顯然并不這么認(rèn)為，其在公告中稱對(duì)地中海國際的持股至少在未來2年內(nèi)將維持在7.1%到10%之間，但若其他股東也不增持，這個(gè)股權(quán)占比足以讓復(fù)星國際穩(wěn)居Club Med最大股東之一。目前復(fù)星在Club Med董事會(huì)中占一席，但隨著持股比例上升到9%，其所派董事也將增加到2名。

德斯坦的笑容似乎已經(jīng)說明了“他很滿意復(fù)星”。

然而笑得最歡的，或許莫過于龍博望（Andre Loesekrug-Pietri）。

地中�？瓷蠌�(fù)星什么？

大概3個(gè)月前，A Capital的CEO龍博望帶著他的Idea（想法）分別找到Club Med和復(fù)星時(shí)，他自己也沒想到進(jìn)展能如此順利。

為Club Med和復(fù)星“做媒”對(duì)他以及A Capital而言，并不只是“一單生意”那么簡單。事實(shí)上它還是“協(xié)同投資人”，其在Club Med所占的股份“包含在7.1%的總股份中”，但龍博望拒絕透露具體數(shù)額，至少比之復(fù)星國際A Capital只占了很小的一部分。

更重要的、這意味著A Capital掘金中歐跨境投資有了一個(gè)開門紅。

就在復(fù)星國際入股Club Med的消息宣布后，“就收到很多中國企業(yè)的歐洲投資問詢”。

成立僅3個(gè)月的A Capital定位自己“對(duì)接中國企業(yè)和歐洲企業(yè)尤其是法國、德國企業(yè)”。其董事長戴伯松（Dominique de Boisseson）目前仍擔(dān)任法國對(duì)外貿(mào)易部中國區(qū)副主席，而龍博望自稱了解法國和德國，從2002年開始關(guān)注中國投資基金，此前主持中歐基金（CEL），曾經(jīng)投資中盛光電。

一年多前，Club Med就放出消息：尋找在華合作伙伴。

而據(jù)接近人士透露，“復(fù)星國際所擁有的眾多傳媒資源是吸引Club Med的重要因素之一”，其被認(rèn)為有助于幫助Club Med在國內(nèi)打開知名度。自2008年首次購入分眾傳媒13.3%股權(quán)開始，復(fù)星國際打造媒體新版圖的意圖就浮出水面，并尤其介入新浪。此后復(fù)星又通過激動(dòng)集團(tuán)投資和參與運(yùn)作媒體項(xiàng)目，其身影在《環(huán)球企業(yè)家》、《福布斯》等主流媒體中頻頻閃現(xiàn)。

復(fù)星的“算盤”

6月12日，Club Med接受復(fù)星集團(tuán)投資計(jì)劃落定。6月13日雙方公告后，在巴黎上市的Club Med股價(jià)連續(xù)上漲，3日內(nèi)的漲幅達(dá)到了25%。

“借力這種上漲，復(fù)星國際可能會(huì)是很多歐洲公司知道的第一個(gè)中國企業(yè)�！币晃籔E人士特別贊賞復(fù)星國際的這一行為，這可能為其后續(xù)的歐洲投資提供便利。

盡管作為第一大民營企業(yè)，復(fù)星在國內(nèi)已經(jīng)是耳熟能詳，“但在歐洲又有誰知道誰是復(fù)星呢？”但Club Med卻不以為然，這家1950年開始存續(xù)的公司在歐美擁有很高的知名度，其2009年的銷售收入為13.6億歐元。

因此郭廣昌認(rèn)定對(duì)Club Med的投資是“戰(zhàn)略性”的。就在龍博望把收購Club Med的建議傳達(dá)給復(fù)星國際后不久，其就建立了一支以田姓負(fù)責(zé)人為首的專門團(tuán)隊(duì)，“和 Club Med”方面保持日常的溝通和推動(dòng)投資。

何況Club Med這種與“消費(fèi)升級(jí)相關(guān)的機(jī)會(huì)”，郭廣昌表示復(fù)星從前年開始就已經(jīng)陸續(xù)關(guān)注了，“高端旅游品牌更是其投資目標(biāo)”。Club Med的“一站式”服務(wù)模式“在國內(nèi)是獨(dú)一無二的”，盡管此前包括悅榕、香格里拉等高端度假、酒店品牌早已開始搶灘中國市場。

1950年，Club Med的創(chuàng)始人、水球運(yùn)動(dòng)員杰勒德·布利茨（Gerard Blitz）創(chuàng)造了“一價(jià)全包”的服務(wù)模式，住宿、飲食、運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)、器材乃至教練指導(dǎo)、會(huì)議設(shè)施、私人會(huì)議空間等等服務(wù)都包含在套餐價(jià)格里。

其提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，Club Med的客人中家庭占到了一半，另一半則是情侶以及蜜月期的新婚夫婦。這是因?yàn)閺?個(gè)月到17歲大的孩子都能在這里找到自己的樂園，他們有專人組織、照顧，“家長有私人空間，也能和孩子共進(jìn)晚餐”。