繼中國電信推出添益寶后，中國聯(lián)通和中國移動也紛紛試水金融理財。此舉凸顯三大運營商的業(yè)績壓力，也是面對虛擬運營商競爭的回應。

      中國三大電信運營商近期紛紛進入金融理財領域。繼中國電信推出添益寶后，中國聯(lián)通也于日前推出話費寶產(chǎn)品。[注冊公司]此類產(chǎn)品實際上是利用話費投資貨幣基金的余額理財。中國移動也表示會推類似的余額增值理財服務。

      試水金融理財凸顯三大運營商的業(yè)績壓力。今年4月，中國電信移動用戶流失103萬，而中國聯(lián)通新增僅89.5萬戶，不僅與前月相比差距甚大，而且創(chuàng)五年來新低。

      另外，中國移動的財報顯示其一季度凈利潤同比下降9.4%，為14年來首次利潤下降。中國移動是全球用戶最多的移動運營商，隨著傳統(tǒng)業(yè)務趨于飽和，大型電信運營商不得不調整業(yè)務尋求新的利潤增長途徑。

      但現(xiàn)在并非最佳時機，當前貨幣基金回報率正在持續(xù)下降，添益寶等產(chǎn)品在收益方面也并無優(yōu)勢，很難吸引新的大額存款。

      三大運營商改變的動力可能來自虛擬運營商的競爭。五月份以來，獲得牌照的虛擬運營商開始密集的品牌發(fā)布和套餐業(yè)務的開發(fā)。虛擬運營商為用戶提供使用自有品牌的通信服務，可能會向用戶提供折扣，或推出與購買手機等產(chǎn)品綁定的服務套餐。

      例如，蘇寧發(fā)布了18種套餐資費方案，資費變化從8元到208元以滿足各個消費區(qū)間人群的需要。值得注意的是，[注冊離岸公司]蘇寧還推出了與旗下視頻網(wǎng)站綁定的免費流量，以及使用蘇寧云商手機客戶端免流量的特色服務。

      目前來看，虛擬運營商在套餐內容方面靈活度更大，都希望把通信業(yè)務與自己的資源整合起來，推出具有競爭力和吸引力的套餐資費方案，以便迅速擴張。

      與三大運營商相比，虛擬運營商幾乎都是民營企業(yè)，市場導向和利潤驅動更強，這必將沖擊到原有運營商的傳統(tǒng)業(yè)務，并成為其有力競爭對手。

      三大運營商選擇此時拓展金融理財業(yè)務，可以看作是其豐富盈利模式，面對競爭的回應。

      從全球發(fā)展的經(jīng)驗來看，虛擬運營商的出現(xiàn)豐富了傳統(tǒng)電信運營商的盈利模式，使得電信市場的總體活力和市場規(guī)模均有所增加。扶持虛擬運營商也成為打破電信壟斷的重要手段。

      在挪威、瑞典等北歐國家以及韓國，政府為打破壟斷鼓勵虛擬運營商發(fā)展。韓國SK電訊公司的態(tài)度更為開放，于2012年向虛擬運營商開放了自己剛剛商用不久的LTE網(wǎng)絡。原因是韓國移動普及率接近飽和，市場對通信服務有更高的要求，而傳統(tǒng)電信運營商難以獨自提供相應服務。

      但在中國，[注冊香港公司]虛擬運營商還面臨諸多限制。例如不允許虛擬運營商提供全國性的服務，禁止建設自有網(wǎng)絡等。去年年底獲批的虛擬運營商只能從現(xiàn)有運營商那里租借設備，無法形成實質競爭，電信企業(yè)較高的收費也對虛擬運營商構成沖擊。

      作為傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)，電信業(yè)是關系國家安全、產(chǎn)業(yè)升級和民生服務的戰(zhàn)略行業(yè)。三大運營商更是年收入總計超萬億元，服務客戶10億人以上的超級國企。而由于長期全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷，缺乏市場化運作，運營商近年增長乏力，服務更是屢遭詬病。

      開展金融理財業(yè)務可以看作是三大運營商開始注重用戶體驗的一次嘗試，但缺乏真正的競爭使得這次嘗試流于形式，消費者未必買賬。

      結語：電信三巨頭并未受到虛擬運營商的實際威脅，他們推出的金融理財很難令消費者真正受益。