兆靜現(xiàn)在是一個家庭主婦，她每天的工作就是接送5歲的孩子上下學(xué)。在香港有很多這樣的家庭主婦，因為香港公司的制度非常嚴(yán)格，請假都會按小時來計算。

    2007年，兆靜來到香港，在香港理工大學(xué)讀博士，那時候內(nèi)地來香港的人還很少，她說，自己來香港，就是奔著香港是一個成熟的經(jīng)濟體系，法制健全，競爭公平……在香港，政府對市場實施自由的政策，靠制度，不靠人。

    在香港，金融業(yè)很發(fā)達(dá)，是亞太地區(qū)國際金融中心，[百慕大公司注冊]低稅政策和簡單稅制，為商業(yè)企業(yè)提供了更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，完善的法制則保證了市場的公平競爭，吸引了大批外國金融機構(gòu)進(jìn)駐香港。

    在香港，線下購物非常完善，去樓下就可以解決購物需求。

    ……

    不過，香港以前的優(yōu)勢恰恰是成了現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。

    “社會上普遍認(rèn)為香港具有很多的優(yōu)勢，例如具有健全的金融市場、法律制度和發(fā)達(dá)的通信等方面，但與深圳相比，香港在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面顯得落后”，香港上市公司商會主席梁伯韜告訴i黑馬，“我是香港人，本來我想說香港的好話，但是我覺得不容易�！�

    當(dāng)然，香港也在做著改變。比如成立了創(chuàng)新及科技局，比如舉辦了第一屆香港國際創(chuàng)客節(jié)。

    2015年5月，兆靜開始在首屆香港國際創(chuàng)客節(jié)組委會做兼職工作，負(fù)責(zé)一些日常接待事務(wù)。她明顯感覺到這年香港的創(chuàng)業(yè)氛圍變濃厚了。在這里，出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件正在成為創(chuàng)業(yè)較多的方向，在這里，香港研發(fā)技術(shù)，內(nèi)地做配套生產(chǎn)成為一種共識……

    掉隊互聯(lián)網(wǎng)時代

    香港很早就開始提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了，或許比1990年代初期還早。

    商業(yè)樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋，公眾場合都提供免費上網(wǎng)服務(wù)。香港互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量在10年前，已經(jīng)占了香港總?cè)丝?/2以上。香港人基本上第一時間就能用上歐美主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搜索谷歌，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail，Whatsapp……反觀內(nèi)地，10年前，互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量才是總?cè)丝诘?/13。面積過大而發(fā)展不平衡，很多用戶的一些購物的需求得不到滿足(特別是三四線城市、農(nóng)村的用戶)，需要借助網(wǎng)絡(luò)來完成。

    這種情況下，內(nèi)地人想利用互聯(lián)網(wǎng)的愿望非常強烈。馬云抓住了這個機會，做了一個叫做“淘寶”電商平臺，10年之后，他成為創(chuàng)業(yè)英雄。

    但是，在香港，對于日常消費，人們只要去樓下就可以解決需求，香港每個社區(qū)購物、飲食、健身娛樂等設(shè)施一應(yīng)俱全，你完全不會感受到購物的不方便。

    即便，你買一些非日常消費的商品也很方便，無論到銅鑼灣、尖沙咀還是旺角，交通便利，人們一個小時都可以到達(dá)。而且香港人力成本很貴，物流配送也比較難實現(xiàn)。

    香港人的這種慣有的消費習(xí)慣就讓樂視吃了不少苦頭。2014年下半年，樂視把海外戰(zhàn)略的第一站定在了香港。

    樂視亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天回憶，“很多的線下的銷售渠道都很成熟，要讓它瞬間切換網(wǎng)上購買你的產(chǎn)品，其實對很多消費者是一個心理障礙。他可能會不放心，對你的產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗、售后服務(wù)會有很多置疑。”

    作為一個相對成熟的經(jīng)濟體，香港的優(yōu)勢不言而喻。但成熟的另外一個潛臺詞，是壟斷性比較強。

    香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售市場份額、近一半的港口生意、香港市場份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動通訊營業(yè)商之一等都是李家的。在香港土地、電信、水電、天然氣等多個領(lǐng)域，李家都有一定程度的壟斷權(quán)。

    這種壟斷導(dǎo)致香港創(chuàng)業(yè)還停留在李嘉誠這一代。錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代，沒誕生有香港基因的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和公司。這種情況下，年輕人如果不從創(chuàng)新行業(yè)去入手的話，很難站穩(wěn)腳跟。

    不缺錢卻又找不到錢

    姚剛是湖南人，2011年來香港理工大學(xué)計算機系讀博士，他主攻的技術(shù)方向是移動網(wǎng)絡(luò)和基于位置服務(wù)。在讀博時代，他就表現(xiàn)出靠前的技術(shù)天賦，參與RGC(研資委)、TIF(創(chuàng)新科技署)等多個港府科研項目，取得3項國際發(fā)明專利。

    2014年，他和本校同學(xué)楊黎斌、章池生一起創(chuàng)立了微蜂WiFi公司。他們開發(fā)的是一款商用WiFi，這款產(chǎn)品的魅力之處就在于，用戶免費登錄上網(wǎng)時，企業(yè)可以利用wifi登陸界面進(jìn)行優(yōu)惠宣傳、菜品介紹等，實時收集用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行二次營銷。

    姚剛的項目獲得了香港理工大學(xué)大微基金10萬港幣的啟動資金。只是，10萬港幣根本趕不上微蜂的研發(fā)速度，公司需要不斷做新產(chǎn)品。2013年，姚剛他們開始尋找新一輪投資。

    那時候，姚剛考慮過在香港尋找投資，但是結(jié)果并不理想。

    香港的機構(gòu)投資者大都關(guān)注二級市場，圍繞上市公司做PE、并購。更多的時候，初創(chuàng)期的企業(yè)尋到的都是個人天使投資人。

    2013年底，姚剛選擇了內(nèi)地的風(fēng)投，獲得了深圳力合創(chuàng)投的500萬元投資�！拔覀冇X得拿這個比拿個人投資好，某種意義上，個人投資資金少，能夠得到幫助的資源也有限。”

    在創(chuàng)投市場，香港很落后。不像內(nèi)地有著完整的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從天使投資到后面每一輪的跟進(jìn)都相對成熟，香港更看重是最后的上市。

    科通芯城CEO康敬偉在2015年7月開始關(guān)注香港市場，他觀察到，香港從來不缺錢，它是中國內(nèi)地最大的投資者，但是在香港的創(chuàng)業(yè)者卻找不到錢。

    某種程度上，這和在上海創(chuàng)業(yè)的人沒有北京、深圳多是同一個邏輯。

    它們都是以資本為主的城市，金融業(yè)發(fā)達(dá)，人們都對資本充滿渴望，大量的資金用來炒房地產(chǎn)、買股票，而并沒有流入到實體經(jīng)濟，更流入不到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的群體。

    金融、地產(chǎn)早已是香港第三產(chǎn)業(yè)中重要的兩大板塊，再加上進(jìn)出口貿(mào)易和旅游，這四部分產(chǎn)值占了香港GDP的半壁江山。

    只是10年前的香港并不會意識到，如今地產(chǎn)會成為影響它再一次崛起的因素�！昂�蝶效應(yīng)”的翅膀已然張開，在某種意義上，高房價綁架了香港。

    光房租這一項就讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。這個問題最有發(fā)言權(quán)的恐怕就是在香港商業(yè)中心中環(huán)租房的創(chuàng)業(yè)者們，高博就是其中一個。

    2007年高中畢業(yè)后，高博來到香港讀大學(xué)，畢業(yè)后做過葡萄酒投資，2014年8月，他和其他兩位合伙人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開到了香港中環(huán)，取名“西香記”。

    高博他們租的是一間使用面積只有20多平米的辦公室，一個月租金就要4萬多港幣。高博說，雖然中環(huán)租金貴，但是人流量和目標(biāo)客戶都是創(chuàng)業(yè)選址的考察因素，如果不考慮客戶因素，即便是像觀塘工業(yè)區(qū)這種比較便宜的地方，一平米也得200-300港幣。

    在香港創(chuàng)業(yè)3個月，高博他們已經(jīng)有幾百萬港幣支出�！叭肆Τ杀臼橇硪豁椄咧С觥�，高博對i黑馬解釋，一個人最初級工資在1.2萬或者1.3萬港幣起，還要聘請專業(yè)的人才，專業(yè)的服務(wù)器，根本扛不起。

    高房租和高人工成本，成了香港創(chuàng)業(yè)的最高支出。可以說，香港年輕人創(chuàng)業(yè)機會成本很高。

    與之形成鮮明對比的是，剛畢業(yè)的大學(xué)生到大公司工作，就可以拿到1.5萬到2萬，甚至3萬的工資。

    在香港長大的“煤老板”CEO王碩功回憶，他身邊的同學(xué)幾乎都進(jìn)入大投行、銀行等工作，“因為整個社會的主流價值觀推崇的都是這些行業(yè)的佼佼者。”

    人才被大企業(yè)招安，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和成本又高居不下，無疑阻礙了創(chuàng)業(yè)者形成規(guī)模化的投入，而僅是零星的“游兵散勇”。

    創(chuàng)業(yè)里的“游兵散勇”

    香港本地也有愿意創(chuàng)業(yè)的年輕人，甚至比馬云創(chuàng)立淘寶的時間還早三四年。

    鐘偉民，OpenRice CEO，他創(chuàng)辦了一家提供餐廳搜尋服務(wù)和用戶發(fā)表食評的網(wǎng)上平臺，據(jù)高博說，OpenRice的規(guī)則很嚴(yán)格，信譽度很高，在香港本地影響力很大。

    按照正常的發(fā)展，鐘偉民或許可以成為香港創(chuàng)業(yè)的一個拐點人物，然而事實并沒有。

    香港的市場環(huán)境，沒有壓力，沒有競爭，就變成一個很封閉的的市場。即便90%以上的人都在用，市場依舊小的可憐。

    反觀內(nèi)地，和OpenRice類似業(yè)務(wù)的大眾點評，在初期的時候，質(zhì)量并不高，用戶可以隨便注冊，隨便寫評論。但是，如今其市值和影響力，甩了OpenRice不知道有幾條街。

    香港創(chuàng)業(yè)只做本地市場，這被證明是不成功的嘗試。

    當(dāng)然，并不是所有的創(chuàng)業(yè)團隊都只選擇香港本地市場。

    2013年，斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，龍沛智開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)，取名“WeLab”。這是一個網(wǎng)上借貸平臺，為申請人提供2萬-30萬港元不等的貸款。

    之后，龍沛智把目光鎖定在更大的國內(nèi)市場，[百慕大注冊公司]推出了針對大學(xué)生群體的網(wǎng)上借貸App我來貸。

    在香港創(chuàng)業(yè)，一定要找到自己的落腳點。龍沛智有了自己的經(jīng)驗：香港市場小，一般不適合做客戶量大、利潤低的行業(yè)，反之則很合適。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企業(yè)要有復(fù)制商業(yè)模式到其他國家的能力。

    對這個話題最有發(fā)言權(quán)的，恐怕是獵豹CEO傅盛了。獵豹一開始主打的就是海外市場，2014年獵豹在美國上市。

    傅盛對i黑馬說，移動互聯(lián)網(wǎng)一個最大的特點是人口的規(guī)模優(yōu)勢，香港創(chuàng)業(yè)團隊思路上也要擰過來，不是只做一個香港本地公司，而要做全球公司，要不直接做中國大陸市場，要不就是國際市場，小的區(qū)域市場的很難成長起來。

    林凱源(Steven Lam)一開始就知道GoGoVan不能只看重香港本地市場，他把業(yè)務(wù)還推向了臺灣、新加坡、韓國、澳大利亞等國家和地區(qū)。中國內(nèi)地是GoGoVan的最新戰(zhàn)場，并取名快狗速運。

    回到2011年，加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院畢業(yè)后，林凱源回香港開了一家Box AD公司，通過外賣飯盒發(fā)廣告，免費給中餐館用，收的是廣告商的錢�！爱�(dāng)時我們沒有貨車，每一天都打電話到電教中心找車，后來我們發(fā)現(xiàn)這是一個很大的痛點�！�

    2013年，林凱源和其余四位合伙人共同創(chuàng)立了GoGoVan，做了一個貨車對接服務(wù)平臺，打破了Call臺對貨車調(diào)度的壟斷模式，制定一個司機和用戶都能接受的平均價格，用戶直接在App上下單，司機根據(jù)目的地和行駛路線來搶單。

    林凱源并沒想過自己的公司有一天可以融到千萬美元的B+輪融資，占據(jù)香港貨運市場60%的市場份額，他當(dāng)時只是單純的看到了貨運行業(yè)的問題，并找到了解決的方向而已。

    林凱源的300多個香港同學(xué)中，創(chuàng)業(yè)的不超過10個人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的只有他一人。

    孤獨，不被認(rèn)可。這可能是林凱源那時候最真實的感受。

    這種感受同時也出現(xiàn)在龍沛智身上。

    那時候，龍沛智身邊的朋友，只有他在做著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。朋友們不懂他在做什么，聽著覺得很危險，就連父母也反對他這么做。

    在龍沛智的父母慣性思維里，供職大銀行，工作穩(wěn)定是孩子最好的出路。他們對香港現(xiàn)有的商業(yè)模式、社會規(guī)則很認(rèn)同，根本不了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

    令人沮喪的是，香港年輕人大都也是愿意留在大公司，不愿意創(chuàng)業(yè)，在初期招聘員工的時候，龍沛智根本就找不到合適的人。

    “在香港，本地人創(chuàng)業(yè)很少，更多的都是外地人在創(chuàng)業(yè)，比如老外，港漂�！饼埮嬷歉嬖Vi黑馬。

    硬蛋香港負(fù)責(zé)人王巍有著很深的感受，她回憶，在今年7月的時候，香港創(chuàng)業(yè)圈還在講英語，愿意來體驗硬件產(chǎn)品的大多數(shù)都是老外，本地人沒有興趣。即便是馬云在香港的演講引得上萬人前去觀摩，但去聽講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。

    和內(nèi)地如火如荼的創(chuàng)業(yè)大軍不同，香港大多數(shù)人都沒走創(chuàng)業(yè)這條路，創(chuàng)業(yè)的隊伍還是一種“游兵散勇”的狀態(tài)，離“正規(guī)軍”還有一段距離。

    想要轉(zhuǎn)變觀念不容易，只能熬。

    并非一無所有

    更多的時候，在香港的大學(xué)研發(fā)技術(shù)，回到中國內(nèi)地做配套生產(chǎn)，成了大家的一種共識。

    眾所周知的成功故事就是大疆無人機的汪滔。

    2006年，汪滔在香港科技大學(xué)的宿舍創(chuàng)立了大疆，公司選擇在深圳的民房辦公，當(dāng)時辦公環(huán)境非常簡陋，但如今，這家公司估值達(dá)到100億美元。

    同在一所大學(xué)深造的張云飛，發(fā)現(xiàn)學(xué)校自動化實驗室都在做無人機，但他覺得用類似的技術(shù)做無人船更有新意。他選擇回到廣東珠海，做一個“水上機器人”，不需要人操控就可以在水面上獨立執(zhí)行任務(wù)。

    后來，汪滔和張云飛的選擇都被證明是成功的做法。香港中文大學(xué)教授湯曉鷗研發(fā)的DeepID人臉識別技術(shù)的準(zhǔn)確率超過了99%，這個技術(shù)也和內(nèi)地企業(yè)科大訊飛進(jìn)行了合作，還在深圳舉辦了一場人臉識別發(fā)布會。

    香港學(xué)校有科研優(yōu)勢，內(nèi)地則有很齊全的配套生產(chǎn)，這無疑是一個很好的互補。

    現(xiàn)在，香港投資環(huán)境在不斷變好。

    之前，香港政府成立了數(shù)碼港和科學(xué)園，為創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)支持，資助包括小額資金(10萬港幣到30萬港幣不等)和辦公資源(免費辦公場所)，還有低息商業(yè)貸款、孵化器項目、創(chuàng)業(yè)比賽等。在香港本土，有一些官方或者民間的孵化器，有些影響力的如cocoon、startuphk， 不定期也會有活動和交流，雖然還沒有明顯的項目成果。

    香港創(chuàng)業(yè)者在數(shù)碼港很容易拿到政府支持，王巍對i黑馬說，一個桌子800港幣，一個月4000-5000港幣就可以辦公。

    這樣，基本生存問題解決了。

    Air Button是新成立的一家公司。它通過NFC與手機相連，給手機加個開關(guān)。創(chuàng)始人黃議徳說，香港做生意環(huán)境很好，創(chuàng)立公司很容易，稅很低，還可以連接到內(nèi)地和國際市場。

    幾乎和黃議徳同一時間，袁峰也開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。他的公司名叫“decasense”，他做的是一個智能硬件，能夠幫助玩高爾夫的人更精準(zhǔn)的掌握好正確的姿勢。

    ……

    今年，香港確實新增的了不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

    香港投資推廣署在2015年9月公布了一項創(chuàng)業(yè)生態(tài)調(diào)查。投資推廣署訪問了40家共享工作空間及創(chuàng)業(yè)培育中心和加速器的營運者，發(fā)現(xiàn)共有1558間初創(chuàng)公司在這些創(chuàng)業(yè)空間內(nèi)運作，同比增長46%。這些初創(chuàng)公司共提供4535個工作空間，同比增加60%。

    但是，這樣還不夠，創(chuàng)業(yè)這種高風(fēng)險行業(yè)，政府需要更多的支持。

    今年以來，香港政府為了支持年輕人創(chuàng)業(yè)舉辦了第一屆香港國際創(chuàng)客節(jié)，目的就是希望告訴大家，創(chuàng)業(yè)也可以很成功。而且，“難產(chǎn)”三年之久的香港創(chuàng)新及科技局終于在今年11月成立，直接表達(dá)了香港在創(chuàng)新及科技方面想要急起直追的心情。

    2015年，微風(fēng)不過乍起。香港躊躇滿志，打定主意要有所作為。

    不過，創(chuàng)業(yè)需要的是一個完整的生態(tài)鏈。一個過慣了好日子的地方，抗得了苦日子嗎?一個大公司文化處處熏陶的地方，打得好創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)嗎?在由守轉(zhuǎn)攻的過程中，香港能否保持住自己的節(jié)奏?

    一切還是不確定。