首先，有人的地方就有商業(yè)，[英國(guó)注冊(cè)公司]微信坐擁7億用戶(hù)，遙遙領(lǐng)先于百度和阿里，得用戶(hù)者得天下，這么多用戶(hù)想不賺錢(qián)都難。其次“微信小店”的上線已經(jīng)向外界釋放信號(hào)，雖然這個(gè)信號(hào)在商家看來(lái)有些微弱（功能和體驗(yàn)還有待完善），但是畢竟向前邁進(jìn)了一大步。再次，在這個(gè)新舊交替的商業(yè)時(shí)代，微信這種社交+電商的商業(yè)模式打破了以淘寶為主的B2C的商業(yè)壁壘，改變了企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，一旦微信的電商生態(tài)體系建成，C2B（消費(fèi)者對(duì)企業(yè)）將可能會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展。

      在創(chuàng)業(yè)者眼里，微信是一塊肥肉。目前創(chuàng)業(yè)者面臨的處境有似乎點(diǎn)尷尬：人多肉少，看上去很香，但是就是吃不到或吃到的只有極少數(shù)。微信在商業(yè)化的探索領(lǐng)域，可謂步步為營(yíng)。首先吃到肉的是一干自媒體寫(xiě)作者，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域占山為王，然后通過(guò)自身的“人格體”買(mǎi)會(huì)員接廣告。由自媒體而引發(fā)了一種商業(yè)體叫“自商業(yè)”。

      所謂的“自商業(yè)”就是依靠高黏性、小眾群體的垂直商業(yè)領(lǐng)域。只要目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)此有偏好，就可以直接納入到微信中運(yùn)營(yíng)。“自商業(yè)”一般是建立在某個(gè)知名人物和某種知名品牌的基礎(chǔ)之上的。圍繞這些名人或品牌會(huì)聚集一批粉絲，而這些粉絲聚合在一起就會(huì)形成一種商業(yè)體。像小米、蘋(píng)果他們只要一有新品發(fā)布，就會(huì)不自覺(jué)地形成一種粉絲經(jīng)濟(jì)的“自商業(yè)”。

      目前微信創(chuàng)業(yè)還僅限于實(shí)物經(jīng)營(yíng)，但未來(lái)可能會(huì)延伸到自出版、自定制、私人醫(yī)生等更加多元、開(kāi)放的領(lǐng)域。如果你發(fā)明了一款新產(chǎn)品，不僅在朋友圈里賺足了人氣，還為你集聚了第一批粉絲，這時(shí)微信也許就會(huì)成為助你走向成功的舞臺(tái)。

      對(duì)微信來(lái)說(shuō)第三方在對(duì)其普及和推廣上功不可沒(méi)。2013年年底，張小龍?jiān)诮邮苄氯A社記者提問(wèn)時(shí)，說(shuō)了一句讓很多創(chuàng)業(yè)者心潮澎湃的話：微信是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品——“只有競(jìng)爭(zhēng)才能產(chǎn)生更好的產(chǎn)品，歡迎所有的企業(yè)接入進(jìn)來(lái)”。[注冊(cè)BVI公司]一時(shí)間，第三方像雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，微信生意瞬間爆發(fā)。

      在第三方眼里，微信上做生意其實(shí)沒(méi)那么難。不少的第三方已經(jīng)開(kāi)始盈利了，像微客來(lái)、點(diǎn)點(diǎn)客、車(chē)商通等。他們圍繞微信幫助建微網(wǎng)站、微商城，微商圈、做代運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)，據(jù)說(shuō)收益都還不錯(cuò)，有些還拿到了風(fēng)投。這些業(yè)務(wù)不與微信本身發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系，都是服務(wù)微信的項(xiàng)目，不會(huì)因?yàn)槲⑿诺恼�策變�?dòng)而出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

      由于起步門(mén)檻低，服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致最后騙子橫行，市場(chǎng)混亂，微信官方只好推出小店， “良幣驅(qū)逐劣幣”，微信開(kāi)始出手整頓市場(chǎng)為以后的電商掃清道路，微信商業(yè)生態(tài)也將更加透明化。