中國有句古話說的話：物競天擇，適者生存。曾經(jīng)被認為是天之驕子的大學畢業(yè)生現(xiàn)在已經(jīng)不敢以高材生自居，隨著社會環(huán)境的變化，大學畢業(yè)從學業(yè)的終點變?yōu)榱松鐣�的起點，隨著就業(yè)不理想和現(xiàn)實的不如意，許多大學生(大學生專題：http://www.globrand.com/special/daxuesheng/)開始對自己的人生之路迷茫起來。于是，一部分大學生開始淪為了啃老一族，為社會所不齒。而另外一部分有思想，有激情的大學生卻并未隨波逐流，通過自主創(chuàng)業(yè)打開了一片屬于自己的新天地，當他們創(chuàng)業(yè)成功，過著月入數(shù)十萬的富裕生活的時候，他們的成績也引起了大量剛踏入社會的學子效仿。

創(chuàng)業(yè)成功雖然令人稱羨，但是失敗的案例也并不少，所以一個創(chuàng)業(yè)者就像一個領導者一樣需要有必備的素質(zhì)，有些素質(zhì)并非后天可養(yǎng)，所以在創(chuàng)業(yè)預備之期，你必須綜合評價自己的性格和素質(zhì)，是否符合創(chuàng)業(yè)的條件。

步驟/方法
一定要有激情和理念

你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！

要專注

別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。

3721堅持了6年，一直堅持做中文上網(wǎng)、中文搜索，他就做這一件事情；Google也是很專注，有了一定的積累以后才能橫向擴展。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)Ｗ⑸希�是因為他自己腦子里面沒有想清楚，今天在這兒打一口井，明天在那兒打一口井，最后哪兒也沒有挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。你5個指頭都叉開和一個拳頭是不一樣的，專注就是你把所有的資源都凝聚在一個點上。

創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷

就是所謂與時俱進的學習能力。我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài)，使你不能與時俱進。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準?

解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我認為他們還是應該在公司里踏踏實實干五六年，雖然是打工，實際上是公司在給你“繳”學費，你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。我在方正工作時，從來沒有覺得自己是打工，我一直認為自己是在創(chuàng)業(yè)，因為我覺得是在積累自己的能力，積累自己的資源�？陀^上，我對方正還是作了很多貢獻。我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文化，因此雅虎中國在2004年取得了很好的業(yè)績。保持良好的心態(tài)，這是你創(chuàng)業(yè)成功的前提。

執(zhí)行力

很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見過很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點要低，要現(xiàn)實。很多創(chuàng)業(yè)者去見風險投資人的時候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實這樣會讓風險投資人根本不明白你在說什么。你只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。

想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了——行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。

不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法

比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事：大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。本來就是個兔子，卻以為自己是個大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。小公司要學會跟大公司合作，要學會廣交朋友，在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。

創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)中有一點很重要，不僅要有自知之明，更要有知人之明。有些創(chuàng)業(yè)者開始信心磅礴，但是隨著創(chuàng)業(yè)中遇到的挫折不斷增加，往往會失去信心。這其實就是沒有做好自我評價的表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)有風險，投資需謹慎，只有認清自己的地位，認清社會的形式，理性地看到風險的存在，才能夠步步為營地創(chuàng)業(yè)，才可以獲得成功。

注意事項
選擇項目不要太盲目　

大學生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流�！�

大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜�！�

大學生本身缺乏創(chuàng)業(yè)技能　

很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學生應去企業(yè)打工或?qū)嵙暎�積累相關的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率�！�

資金風險

資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉�！�

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道�！�

社會資源貧乏　

企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關行業(yè)領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。　

五、管理風險

一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。

創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風險。

競爭風險

尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆瘢�短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。

團隊分歧的風險

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。

事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。

核心競爭力缺乏的風險

對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。

人力資源流失風險

一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎。防止專業(yè)人才及業(yè)務骨干流失應當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關鍵技術的業(yè)務骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風險源。

意識上的風險

意識上的風險是創(chuàng)業(yè)團隊最內(nèi)在的風險。這種風險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

人的一生都在面臨各種各樣的選擇，大學生創(chuàng)業(yè)相比很多農(nóng)民企業(yè)家，顯然有著更高的起點優(yōu)勢。但是做事理想化，缺乏風險意識和吃苦精神又是劣勢。所以大學生創(chuàng)業(yè)一定要經(jīng)過慎密的思考和理性的選擇創(chuàng)業(yè)方向，才能夠在眾多創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，成為躍上龍門的那條鯉魚。