營運資本管理在公司的資金管理實踐中有著舉足輕重的作用。在企業(yè)中營運資金是指一個企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金,通常是指流動資產(chǎn)減去流動負債后的差額。在流動資產(chǎn)的管理中主要涉及現(xiàn)金管理、應收帳款管理、存貨管理及短期證券管理。在本文中主要研究的是企業(yè)中的現(xiàn)金管理。
企業(yè)中的現(xiàn)金定義是比較廣泛的,主要包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。企業(yè)持有一定量的現(xiàn)金,主要基于以下幾方面的動機:
交易動機
是指公司為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種支付需求,而保持的現(xiàn)金。這是企業(yè)持有現(xiàn)金的主要動機。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,購買材料、支付工資、繳納稅金、到期債務、派發(fā)現(xiàn)金股利等必須要用現(xiàn)金支付。由于企業(yè)每天的現(xiàn)金收入和支出在時間和數(shù)量上,通常存在一定程度上的差異。因此企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金余額以應付頻繁支出是十分必要的。
預防動機
預防動機是指企業(yè)為了應付意外事件而必須保持一定數(shù)量的現(xiàn)金的需求。
投資動機
是指企業(yè)持有一定量現(xiàn)金以備滿足某種投機行為的現(xiàn)金需要。投機的動機,實際上可分為三類。如證券市場上購買股票就是典型的投機行為。還有市場上可能出現(xiàn)的良好的投資機會,如遇有廉價原材料或其他資產(chǎn)供應的機會,便可用手頭持有的現(xiàn)金大量購入。
在保證企業(yè)持有日常經(jīng)營所需的各類現(xiàn)金之外,司庫們接下來就要考慮如何節(jié)約使用資金,并從暫時閑置的現(xiàn)金中獲得最多的利息收入。因此企業(yè)的現(xiàn)金管理應當力求保證正常的現(xiàn)金需求,又不使企業(yè)過多的閑置現(xiàn)金。
確定企業(yè)最佳現(xiàn)金存量的方法有很多種,在這里我們主要介紹的是成本分析模式。成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金有關成本,分析預測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。運用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量時,只考慮因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本及短缺成本,而不予考慮管理費用和轉換成本。
企業(yè)持有現(xiàn)金的成本通常由以下三個部分組成:
(一)持有成本
現(xiàn)金的持有成本,是指企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上,現(xiàn)金持有成本包括持有現(xiàn)金的機會成本和管理成本兩部分。機會成本是公司把一定的資金投放在現(xiàn)金資產(chǎn)上所付的代價,這個代價實際上就是放棄有更高報酬率的投資機會成本,F(xiàn)金管理成本是對企業(yè)置存的現(xiàn)金資產(chǎn)進行管理而支付的代價,包括建立、執(zhí)行、監(jiān)督、考核現(xiàn)金管理內部控制制度的成本、編制執(zhí)行現(xiàn)金預算的成本以及相應的安全裝置購買、維護成本等。
企業(yè)往往會因為持保留一定的現(xiàn)金余額而增加了管理費用,同時也會喪失一定的再投資能力。
(二)轉換成本
現(xiàn)金的轉換成本,是指企業(yè)用現(xiàn)金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費用,即現(xiàn)金同有價證券之間相互轉換的成本,如委托買賣傭金、委托手續(xù)費、證券過戶費、實物交割手續(xù)費等。
(三)短缺成本
現(xiàn)金的短缺成本,是指在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失,包括直接損失與間接損失。現(xiàn)金的短缺成本與現(xiàn)金持有量呈反方向變動關系,F(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降,隨現(xiàn)金持有量的減少而上升,即與現(xiàn)金持有量負相關。
成本分析模式。成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金的有關成本,分析預測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。
運用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量的步驟是:(1)根據(jù)不同現(xiàn)金持有量測算并確定有關成本數(shù)值;(2)按照不同現(xiàn)金持有量及其有關成本資料編制最佳現(xiàn)金持有量測算表;(3)在測算表中找出總成本最低時的現(xiàn)金持有量,即最佳現(xiàn)金持有量。在這種模式下,最佳現(xiàn)金持有量,就是持有現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本與短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量。