在電商迅速崛起的壓力之下，動作稍顯遲緩的家樂福開始變陣。

3月5日，家樂福中國公司宣布，[英國公司注冊]在中國市場堅持大賣場業(yè)態(tài)之外，將推出全新的便利店業(yè)態(tài)“Carrefour Easy”。同時，家樂福中國公司將在中國開展電子商務O2O業(yè)務。此外，為了配合以上業(yè)務的發(fā)展，家樂福還將強化在中國的物流以及供應鏈能力。

對于家樂福的最新舉措，家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年表示：任何一種零售業(yè)態(tài)都不會消亡，零售創(chuàng)新是無處不在的。零售業(yè)的變化非常迅速，創(chuàng)新和改革是成功的關鍵。大區(qū)采購中心和物流中心是創(chuàng)新的一種，將成為家樂福在中國長線戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐。

作為在中國市場上領先的快消品零售巨頭，家樂福尋求改變的動作似乎遲緩了一些。

家樂福集團在全球的競爭主要對手沃爾瑪，早在2012年8月就獲得中國商務部批準收購電商企業(yè)1號店，從而成功布局電商領域。此外，在中國快消品零售排名領先的華潤集團等公司，也都早已實施變革以應對大賣場業(yè)態(tài)的走弱趨勢。

業(yè)內人士認為，家樂福加碼中國市場的做法，似乎意在為其在中國市場獨立上市做準備。1月19日，家樂福集團全球總裁Georges Plassat（普拉薩）對外表示，不排除將中國業(yè)務分拆獨立上市。

自1995年進入中國市場，過去20年間, 家樂福長期穩(wěn)居中國快消品零售商前三位。截止目前，家樂福已經(jīng)在中國70多個城市共開設了238家大型綜合超市, 擁有員工6萬名。目前該公司最大股東為LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton（酩悅·軒尼詩－路易·威登）集團老板Bernard Arnault 家族控股公司Groupe Arnault 和私募股權公司Colony Capital LLC 所組成的聯(lián)合財團，截至2014年初共控制著家樂福集團約15%的股份和約20%的投票權。

家樂福方面表示，家樂福的O2O計劃從上海開始啟動，到2015年底會將O2O項目擴展到其他各大區(qū)。家樂福中國公司最新對外公布的消息顯示，該公司計劃進入更多的新城市開設大賣場, 在城區(qū)推出新的鄰家業(yè)態(tài)“Carrefour Easy”便利店，并在中國開展電子商務O2O業(yè)務。

最近幾年，家樂福在中國市場遭遇成長煩惱。尤其是2014年，伴隨實體零售行業(yè)整體業(yè)績下滑，家樂福在中國市場的表現(xiàn)極并不理想。根據(jù)家樂福的財報等相關信息顯示，中國市場的年度營業(yè)額則出現(xiàn)了6.4%的負增長。

同時啟動的還有物流和配送計劃。家樂福預計：到2016年年底在全國建成六個現(xiàn)代配送中心。家樂福公司認為，強大的供應鏈網(wǎng)絡是實現(xiàn)發(fā)展和開展新項目的關鍵和支柱。

在此之前的2014年6月，家樂福在江蘇昆山開設了第一家物流配送中心，覆蓋華東大區(qū)的60個大賣場, 并計劃于2015年在成都、武漢、北京/天津再開設3個配送中心；于2016年在東北大區(qū)和華南大區(qū)再新設2個配送中心。

為配合架構調整，[注冊BVI公司]家樂福將實施新的組織架構，成立六個大區(qū)采購中心，合并現(xiàn)有的城市商品采購中心。這個新的商品采購組織架構旨在加強商品采購業(yè)務的專業(yè)性，發(fā)揮集中采購模式的優(yōu)勢，改善現(xiàn)有供應鏈網(wǎng)絡的供應效率，同時保持采購運營的本地化。家樂福希望 ，未來公司各區(qū)區(qū)長將全心投入門店運營，以期進一步加強團隊的專業(yè)度，提升顧客的購物體驗。

伴隨業(yè)務架構的變化，家樂福中國公司將新增設首席運營官職位，以加強運營能力及負責落實新的組織架構。