昨日(11月3日),記者從銀泰集團(tuán)獲悉,停業(yè)重整近100天的杭州銀泰百貨西湖店即將重新開業(yè)。銀泰百貨西湖店總經(jīng)理葉曉京對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,本次西湖銀泰重裝,不只是表面設(shè)備的更新,“更加核心的是從百貨到購(gòu)物城的變身,定位到業(yè)態(tài)都發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變!
“變局”可以說是今年以來杭州百貨行業(yè)發(fā)展的核心。[注冊(cè)英國(guó)公司]業(yè)內(nèi)人士指出,傳統(tǒng)百貨行業(yè)求變,主旨就是要適應(yīng)新型的消費(fèi)模式,從業(yè)態(tài)來說,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式,推出更適應(yīng)新消費(fèi)習(xí)慣的一站式購(gòu)物體驗(yàn),從電商角度出發(fā),打造類似蘇寧、國(guó)美等O2O“體驗(yàn)店”,“需要整合上下游資源、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新;進(jìn)行深刻的商業(yè)模式變革!
作為電商發(fā)展最快的地區(qū),杭州百貨業(yè)受到的沖擊也最為深刻。
數(shù)據(jù)顯示,杭州三大百貨業(yè)巨頭銀泰、百大和解百2014年上半年?duì)I業(yè)收入均下滑。百大集團(tuán)[3.20% 資金 研報(bào)]今年1~6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.28億元,同比下降22.99%;杭州解百[0.78% 資金 研報(bào)]今年1~6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.10億元,同比下降18.6%。
銀泰集團(tuán)發(fā)布的百貨店上半年成績(jī)單顯示,受百貨行業(yè)影響,銀泰全國(guó)17家門店都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),集團(tuán)上半年總銷售額僅增長(zhǎng)2.5%,相比去年同期高達(dá)17%的增長(zhǎng)率,下降明顯。
據(jù)杭州市貿(mào)易局統(tǒng)計(jì),今年“十一”購(gòu)物黃金周期間,杭州10家定點(diǎn)監(jiān)測(cè)百貨商場(chǎng)累計(jì)銷售4.35億元,同比下降6.84%。
與線下銷售的慘淡相比,線上消費(fèi)繼續(xù)高速發(fā)展。2014年上半年,浙江省實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額2332.93億元,同比增長(zhǎng)54.01%,其中杭州網(wǎng)絡(luò)零售總額867.72億元,同比增長(zhǎng)33.91%,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)382.92億元,占整個(gè)浙江網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的27.85%。
杭州市經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)副主任楊福頌表示,杭州電子商務(wù)服務(wù)業(yè)比較發(fā)達(dá),2011年電子商務(wù)服務(wù)業(yè)占GDP比重為1.91%,今年這一比重已上升到5.74%,這對(duì)傳統(tǒng)零售帶來巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。
楊福頌表示,“全國(guó)網(wǎng)上銷售占比平均是10%左右。杭州市2012年占了32.5%,2013年占48.5%,今年估計(jì)超過50%,接近55%。從這個(gè)趨勢(shì)判斷,到2015年線上線下交易量應(yīng)該是持平的,這對(duì)線下為主的銀泰、杭州大廈等企業(yè)帶來很大的影響,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。”
楊福頌告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“線上線下銷售額加在一起,2013年和2012年相比增幅30%以上,說明有15%是在線下的,整體規(guī)模還是在增長(zhǎng),這對(duì)線下也是一個(gè)機(jī)遇,這個(gè)市場(chǎng)沒有在萎縮,只是看我們?cè)趺床扇「玫姆绞桨阉龅酶。?/FONT>
據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年全年,杭州新增商業(yè)物態(tài)多達(dá)40萬平方米。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),未來兩三年內(nèi),杭州新增的商業(yè)綜合體近30個(gè)。
葉曉京坦承,2013年下半年以來,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣,大量新商業(yè)物業(yè)、城市綜合體的進(jìn)入,商業(yè)地產(chǎn)過剩導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng),加劇了百貨零售的生存環(huán)境,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物日益盛行等對(duì)實(shí)體零售行業(yè)挑戰(zhàn)日益激烈,傳統(tǒng)零售的備受擠壓。
杭城百貨業(yè)的生存及發(fā)展?fàn)顟B(tài),讓各百貨大佬紛紛轉(zhuǎn)型。
今年8月開始,杭州市區(qū)銀泰西湖店開始閉館裝修,升級(jí)成購(gòu)物中心模式的商場(chǎng);此外,銀泰和百大的合并也進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段;杭州解百也正式收購(gòu)杭州大廈部分股份,進(jìn)行業(yè)態(tài)整合調(diào)整。
8月10日,阿里巴巴集團(tuán)與杭州市下城區(qū)政府聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,將武林商圈打造成為全國(guó)首個(gè)“未來商圈”,共同探索武林商圈轉(zhuǎn)型升級(jí)與運(yùn)營(yíng)的新模式,消費(fèi)者掃描武林商圈的二維碼即可進(jìn)入?yún)R聚頁面,這一匯聚頁面集成了武林商圈內(nèi)的商戶。
動(dòng)作最大的無疑是銀泰和阿里攜手共戰(zhàn)O2O,[英國(guó)公司注冊(cè)]從某種程度上讓消費(fèi)者把銀泰的實(shí)體門店當(dāng)作一個(gè)試衣間。
有業(yè)內(nèi)人士指出,伴隨著生存環(huán)境的變化,越來越多的零售巨頭也在不斷適時(shí)迎合需求改變,萬達(dá)與騰訊、百度的合作,銀泰和阿里的合作,都是要將傳統(tǒng)百貨打造成“蘇寧式”的O2O體驗(yàn)店。