9月17日晚間,中成藥企業(yè)太安堂發(fā)布公告稱,公司擬以3.5億元收購廣東康愛多連鎖藥店有限公司,以此作為捷徑切入醫(yī)藥電商領(lǐng)域。而太安堂將通過非公開發(fā)行募集資金的方式支付該筆收購款項。
在業(yè)界看來,[注冊英國公司]太安堂此舉顯然是為趕上醫(yī)藥電商熱潮而緊急改變的戰(zhàn)略導(dǎo)向。此前太安堂曾計劃以公開發(fā)行募集資金,投資逾4億元用于太安堂電子商務(wù)及連鎖業(yè)務(wù)建設(shè)項目,實現(xiàn)公司產(chǎn)品線上運(yùn)營。而后因為項目上馬速度的考量,轉(zhuǎn)而把自建變?yōu)槭召彙?/FONT>
“太安堂與康愛多的牽手,雙方是互利共贏的。對于太安堂來說,快速地進(jìn)入醫(yī)藥電商領(lǐng)域是擴(kuò)展經(jīng)營范圍、完善產(chǎn)業(yè)鏈以及發(fā)展新領(lǐng)域最快的辦法。而對于康愛多,這一買賣做到了其創(chuàng)業(yè)3年11倍的投資回報,成功實現(xiàn)了個人投資套現(xiàn),這對于小型企業(yè)的投資人已足夠有誘惑力了! 國內(nèi)醫(yī)藥電商專家廖光會向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。
康愛多從企業(yè)創(chuàng)立到如今成功轉(zhuǎn)手交易,其間只經(jīng)過了四年時間。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者得悉,康愛多2010年7月成立,起初投資額僅為3000萬元,決策團(tuán)隊也是以7大合伙人為核心架構(gòu)。若以此計算,如今太安堂3.5億元的收購價,使其原始投資人收獲了超過11倍的回報。
太安堂方面透露,康愛多如今已擁有康愛多網(wǎng)上藥店(自建平臺)、康愛多大藥房旗艦店(天貓)及移動互聯(lián)網(wǎng)Web端多個電商主力渠道,并在業(yè)界和消費(fèi)者中樹立了良好的品牌效應(yīng)。截止到今年3月份,康愛多已經(jīng)在電腦、手機(jī)、移動APP、微信等渠道提供較為成熟的購買問詢及交易服務(wù),同時康愛多與天貓建立了長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系,借助天貓平臺的快速發(fā)展,2012年、2013年1月-7月銷售額在天貓網(wǎng)上藥店排名前三。
2013年,康愛多實現(xiàn)營業(yè)收入1.6億元,凈利潤則為304萬元。而今年前七個月內(nèi),公司共實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元,凈利潤達(dá)到626萬元。作為收購方,太安堂也給康愛多今后的發(fā)展立下了“軍令狀”—康愛多2014~2017年度實現(xiàn)的銷售收入將分別不低于2.8億元、6.4億元、11.5億元和14.5億元。同時承諾,這四年每年的凈利潤將分別不低于500萬元、800萬元、2000萬元和3000萬元。
在廖光會看來,[英國公司注冊]康愛多這類初創(chuàng)的小團(tuán)隊醫(yī)藥電商企業(yè),核心價值為其官網(wǎng)建設(shè)能力和藥市服務(wù)能力,太安堂花3.5億買的實際上也就是官網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊和他們的管理能力。康愛多本身已擺脫虧損的負(fù)擔(dān),選擇收購這一標(biāo)的,等于就是為那些急于進(jìn)入醫(yī)藥電商領(lǐng)域的上市公司找到了一種暫時可盈利的經(jīng)營模式。
醫(yī)藥電商的井噴式發(fā)展正洶涌來襲。截止到2013年底,國家食藥監(jiān)局登記獲得網(wǎng)上藥店牌照的有150家,僅僅半年,今年6月這一數(shù)字已迅速增至193家。
公開數(shù)據(jù)顯示:2013年我國醫(yī)藥電子商務(wù)規(guī)模為42.6億元,僅占整個電子商務(wù)市場的0.7%。然而,2011年和2012年這一數(shù)字分別為4億元和16.6億元,連續(xù)三年年均增速超過200%,基數(shù)較低但增速強(qiáng)勁的現(xiàn)實足以讓投資界興奮。
隨著《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》的出臺,醫(yī)藥電商的政策導(dǎo)向已經(jīng)全面落地。原本“只欠東風(fēng)”的傳統(tǒng)電商企業(yè)與上游醫(yī)藥公司均摩拳擦掌尋求著機(jī)會。而由于銷售牌照的稀缺性與電商經(jīng)驗的缺乏,傳統(tǒng)企業(yè)更傾向于以兼并模式打入醫(yī)藥電商,這也催生了行業(yè)內(nèi)資本交易不斷暗流涌動。
一位前知名醫(yī)藥電商負(fù)責(zé)人告訴記者,未來兩三年互聯(lián)網(wǎng)電商競爭的環(huán)境不明朗,如醫(yī)藥電商這樣的細(xì)分領(lǐng)域?qū)幸粓鲋匦屡判。如此背景下,中小型初?chuàng)企業(yè)必須背靠一個上市公司來尋求穩(wěn)定。但對于上市公司來說,并非所有的小型企業(yè)都值得收購。
“收購的時候還是要關(guān)注這類企業(yè)的實際資產(chǎn),如此番康愛多這樣的企業(yè),線下只有五家實體店,輕資產(chǎn)的現(xiàn)狀也使得收購起來較為容易。一旦線下店鋪很多,后期的整合與梳理就會比較麻煩,反而成為一種負(fù)累!痹撠(fù)責(zé)人表示。
值得注意的是,[英國注冊公司]類似太安堂這樣的傳統(tǒng)藥品生產(chǎn)企業(yè),流通領(lǐng)域的經(jīng)驗基本局限于線下某個區(qū)域,將生意從線下轉(zhuǎn)移到線上去做,外界對其打通生產(chǎn)、倉儲、供應(yīng)與線上線下門店融合的實際效果,則多是持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。