8月底，為批發(fā)市場(chǎng)服務(wù)的電商平臺(tái)紛紛上線。[英國(guó)公司注冊(cè)]廣州“一德批發(fā)網(wǎng)”上線，意在通過“電子商務(wù)+實(shí)體店鋪+政府監(jiān)督”的新型O2O模式為商圈帶來飛躍性發(fā)展。與此同時(shí)，品眾網(wǎng)絡(luò)科技為廣州服裝批發(fā)行業(yè)帶來BOB新電商運(yùn)營(yíng)模式，借助品牌塑造、平臺(tái)展示、立體分銷等過程達(dá)成一體化供應(yīng)鏈管理。作為當(dāng)?shù)貥I(yè)界大佬的杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)也有著近兩年的O2O電商經(jīng)驗(yàn)，加之剛剛上線不久的“動(dòng)批網(wǎng)”，似乎在電子商務(wù)興盛的今天，搭建電商平臺(tái)已成為批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)配。

      事實(shí)上，無論是義烏小商品、沈陽五愛以及杭州四季青這樣的老批發(fā)市場(chǎng)，還是天津、河北為了應(yīng)對(duì)京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所搭建的新興市場(chǎng)，都在大張旗鼓地做電商，尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，電商似乎已成為批發(fā)市場(chǎng)的不二之選。

      由于商鋪和倉庫的密集分布、極大量的人流與物流引發(fā)的交通、消防、治安等一系列隱患，使粗放管理模式下的傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)與城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的構(gòu)想格格不入，加之電商已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，批發(fā)市場(chǎng)也都面臨轉(zhuǎn)型，并積極探索如何利用互聯(lián)網(wǎng)提升發(fā)展空間以使傳統(tǒng)市場(chǎng)與電商平臺(tái)緊密相連。

      值得一提的是，雖然眾多批發(fā)市場(chǎng)紛紛試水電商平臺(tái)并為之大費(fèi)心血，但在業(yè)內(nèi)人士看來仍鮮有成功案例。即便是在被稱為電商之都的杭州，批發(fā)市場(chǎng)也很難在商業(yè)模式上有明顯突破。

      商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍認(rèn)為，以杭州四季青為例，其電商平臺(tái)未有亮點(diǎn)的原因在于其本身的運(yùn)營(yíng)模式。四季青批發(fā)市場(chǎng)投資主體多元化就決定了其很難有一個(gè)總體發(fā)展思路，因此平臺(tái)的搭建或許只是提供了一個(gè)場(chǎng)所來發(fā)布市場(chǎng)信息，與其他市場(chǎng)做的電商沒有本質(zhì)區(qū)別。

      據(jù)了解，在國(guó)內(nèi)大大小小的批發(fā)商城中，電商平臺(tái)的搭建分為兩種，一種是完全由第三方在經(jīng)營(yíng)，如由某個(gè)網(wǎng)絡(luò)科技公司負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，是與批發(fā)市場(chǎng)的物業(yè)業(yè)主及商戶相獨(dú)立的第三方；另一種則是由業(yè)主牽頭，由批發(fā)市場(chǎng)的所有者去掌控電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。

      在業(yè)內(nèi)人士看來，后者更有發(fā)展前途。[英國(guó)注冊(cè)公司]例如北京動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)的世紀(jì)天樂商城，物業(yè)業(yè)主想做電商，也就相當(dāng)于為入駐自己物業(yè)內(nèi)的商戶同時(shí)提供兩個(gè)平臺(tái)，通過電商和實(shí)體店兩種方式來引導(dǎo)商戶進(jìn)行統(tǒng)一定位，創(chuàng)新發(fā)展。

      而前者做電商并不對(duì)市場(chǎng)有所有權(quán)，因此其不可能通過實(shí)體店鋪和網(wǎng)店使商戶進(jìn)行有效互動(dòng)，跨過物業(yè)的所有者也很難使實(shí)體店的市場(chǎng)定位和整體發(fā)展方向得到優(yōu)化。反之，物業(yè)業(yè)主做電商可能不會(huì)有購銷存等問題，平臺(tái)更多的是提供一個(gè)場(chǎng)所，由不同的商戶進(jìn)行各自的經(jīng)營(yíng)，使虛擬和實(shí)際的批發(fā)市場(chǎng)在商業(yè)模式和盈利模式上形成統(tǒng)一。

      趙萍表示，以目前的批發(fā)市場(chǎng)出租柜臺(tái)、商鋪的經(jīng)營(yíng)模式，其做電商只能是做平臺(tái)電商，若做電商的企業(yè)同時(shí)又是批發(fā)市場(chǎng)的業(yè)主，那么在統(tǒng)一市場(chǎng)定位、購銷存管理等方面就會(huì)有一些突破，這樣的電商是有前途的。而像第一種僅有實(shí)體平臺(tái)，然后再另建電商平臺(tái)的企業(yè)，發(fā)展并不被看好。

      在批發(fā)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20年的發(fā)展過程中，客戶已經(jīng)習(xí)慣了到實(shí)體店看樣訂貨和手對(duì)手的交易模式，如果將其改成線上交易，不但引導(dǎo)難度加大，可能也不會(huì)擴(kuò)大交易規(guī)模。

      據(jù)悉，北京秀水街電子商務(wù)有限公司等此前都曾計(jì)劃打造電商平臺(tái)，卻又持續(xù)延緩上線時(shí)間的原因主要還是因?yàn)楹茈y探索出一個(gè)可以真正盈利的電商模式。趙萍指出，電商平臺(tái)盈利無非兩種，一種只能來自于實(shí)體店鋪?zhàn)饨鸬纳蠞q而使得商戶選擇網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)，但是目前實(shí)體店租金上漲仍有限；若靠廣告費(fèi)和推廣費(fèi)盈利，則更多的還要看商戶的意愿。

      另一種則是通過自身統(tǒng)一的市場(chǎng)定位，用大數(shù)據(jù)開發(fā)來進(jìn)行上下游整合，雖然執(zhí)行起來難度很大，但如果能夠真正實(shí)現(xiàn)，將是對(duì)中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重大貢獻(xiàn)。

      實(shí)際上，批發(fā)市場(chǎng)做電商平臺(tái)對(duì)購銷存的管理、[注冊(cè)開曼公司]上游產(chǎn)品的開發(fā)等等都存在很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨很多的不確定性，可謂仍在摸索中前行。做電商是大勢(shì)所趨，但是怎么做電商還需要探討，由業(yè)主一手操辦搭建平臺(tái)為商戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)O2O目前看還是有一定成功概率的。