業(yè)績一直在北京上市超市墊底的華聯(lián)綜超終于實現(xiàn)逆襲。華聯(lián)綜超昨日發(fā)布的中期財報顯示，凈利暴漲246.45%至1.13億元。[注冊馬紹爾公司]在亮麗數(shù)字背后支撐華聯(lián)綜超的是來自政府的補貼與子公司股權銷售。在主營業(yè)務方面，華聯(lián)綜超還是一如既往的尷尬，代表企業(yè)基本經(jīng)營活動成果的經(jīng)營利潤下降63.68%。與華聯(lián)經(jīng)營利潤猛跌相對應的是，定位不清晰，以及剪不斷理還亂的零供矛盾都在被放大。

      今年一季度，華聯(lián)綜超凈利僅為852萬元，同比下降29%。這樣的下滑態(tài)勢已持續(xù)多年，不過華聯(lián)綜超僅用三個月就實現(xiàn)了翻身。今年上半年，華聯(lián)凈利飛增至1.13億元，超越北京京客隆。去年同期華聯(lián)綜超凈利僅為2991.87萬元。

      與華聯(lián)的逆勢相比，一直領先的京籍對手北京京客隆與物美均遭遇業(yè)績下滑。今年上半年，北京京客隆凈利下滑23.1%至5596萬元，物美為3.06億元，同比下降9.8%。不過，能讓華聯(lián)曬出漂亮成績單的并非主營業(yè)務層面的優(yōu)化。

      華聯(lián)解釋稱，通過出售合肥子公司房產(chǎn)股權，華聯(lián)綜超營業(yè)外收入大增導致凈利增長，收入2.5億元。巨額政府補貼也助了華聯(lián)綜超一臂之力。報告期內，華聯(lián)綜超獲得政府農(nóng)超對接、平抑物價及肉類、食用油限價、配送中心、服務業(yè)發(fā)展專項資金、商業(yè)節(jié)能項目等9項之多的補貼，共計1469.24億元。盡管支持頗多，但華聯(lián)綜超本身經(jīng)營并不理想。財報顯示，受費用增長大于收入增長所致，公司經(jīng)營利潤下降63.68%。

      在多位業(yè)內專家的眼中，華聯(lián)綜超“是一個很模糊的企業(yè)”，從品牌定位到發(fā)展模式都令人捉摸不透。就如同年財報對于門店數(shù)量的模糊描述，不斷擴張的華聯(lián)綜超多年門店數(shù)量一直穩(wěn)定在100多家。截至6月底，新開門店9家，華聯(lián)綜超已在全國20多個省、市、自治區(qū)擁有100多家門店。這與去年同期華聯(lián)綜超對門店數(shù)量及增長的描述如出一轍。

      在門店數(shù)量穩(wěn)步增長的同時，華聯(lián)綜超的定位卻很搖擺。目前，華聯(lián)綜超旗下主要超市品牌為華聯(lián)BHG，該品牌有精品超市與生活超市兩個定位。北京商報記者了解到，北蜂窩路附近的華聯(lián)BHG在三年時間內經(jīng)歷了三次定位改變。2012年前，該超市一直為華聯(lián)精品超市，次年變?yōu)槿A聯(lián)生活超市，今年初又再次變回精品超市。由于兩類超市會員系統(tǒng)并未打通，在定位來回變更后，消費者會員積分不能在本店繼續(xù)使用。

      據(jù)一位知情人士透露，華聯(lián)自身對于這兩者的定位也不夠明確。定位搖擺的門店不只有北蜂窩路一家，在精品超市業(yè)績欠佳后華聯(lián)會將門店定位轉為生活超市，多家華聯(lián)BHG都出現(xiàn)過類似情況。北京商報記者昨日致電北京華聯(lián)相關負責人了解相關情況，但對方以開會為由掛斷電話。

      華聯(lián)BHG在進口食品風靡的年代脫穎而出，起初超市采取依附自家商場的開店策略，隨后華聯(lián)將該品牌推向市場。但在不斷擴張中，華聯(lián)門店策略變得不再理性。首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院教授陳立平表示，依照國外成功經(jīng)驗，由于進口食品不屬于大眾消費，高端超市面積通常不會太大，但華聯(lián)BHG卻開出4000-7000平方米的大店，這讓華聯(lián)承受租金、人工等多方重壓。

      資金鏈承受考驗的情況下，[馬紹爾公司注冊]華聯(lián)與供應商關系陷入惡性循環(huán)。此前有知名品牌供應商向北京商報記者透露，“以該品牌為例，北京華聯(lián)方面的回款期為45天，但這一回款期內商品售罄卻要兩個月以上，有些門店甚至達6個月”。

      隨之而來的是消費者的不滿。消費者李先生向北京商報記者反映，在東直門附近華聯(lián)BHG購買商品需要非常謹慎。盡量少選購食品類商品，該店內商品生產(chǎn)日期都較早，貨品周轉速度很慢。