在面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，下行壓力加大，消費(fèi)持續(xù)低迷的局面時(shí)，天津一商集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化管控，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，用新觀念、新思路、新舉措推動(dòng)工作發(fā)展。     

      天津一商集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钸B發(fā)認(rèn)為，[注冊(cè)開(kāi)曼公司]轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手是改革創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思路，相對(duì)于單純注入資金，深入研究，找到屬于自己的份額和空間則顯得更為重要，天津一商集團(tuán)要在推動(dòng)傳統(tǒng)主業(yè)的戰(zhàn)略中，實(shí)施百貨零售強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，提高品牌聚合力和市場(chǎng)控制力，打造天津商業(yè)新標(biāo)志；延伸批發(fā)貿(mào)易上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；加快專業(yè)市場(chǎng)品牌化、連鎖化的功能配套和增值升級(jí)；打造現(xiàn)代物流基地，做足功能支撐；拓寬商務(wù)服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)合經(jīng)營(yíng)。

      在未來(lái)的發(fā)展中，天津一商集團(tuán)將在做強(qiáng)傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快規(guī)�；�、集約化、品牌化發(fā)展，提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)領(lǐng)先地位，大力拓展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建“大項(xiàng)目、大資金、大貿(mào)易、大金融、大物產(chǎn)”五大經(jīng)營(yíng)新板塊，完整打造集團(tuán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。到“十二五”末基本形成百貨零售、批發(fā)貿(mào)易、商務(wù)金融三大核心主業(yè)和現(xiàn)代物流、商業(yè)置業(yè)、電子商務(wù)三大功能業(yè)務(wù)，逐步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

      面對(duì)此前主業(yè)僅在價(jià)值鏈低端徘徊、裹足不前的狀況，在今年下半年天津一商集團(tuán)將充分發(fā)揮流通企業(yè)連接產(chǎn)需的優(yōu)勢(shì)，以供應(yīng)鏈管理模式，做強(qiáng)生產(chǎn)資料、生活資料貿(mào)易核心業(yè)務(wù)。深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)品牌資源，合作對(duì)接上下游的縱向延伸和橫向融合，將生產(chǎn)資料銷售渠道輻射到全國(guó)及重點(diǎn)國(guó)際市場(chǎng)，生活資料銷售渠道覆蓋華北、華中、西北等地區(qū)，打造大宗物資供應(yīng)鏈，快速提高規(guī)模和效益。
     
      面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，[注冊(cè)馬紹爾公司]天津一商集團(tuán)將大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，把電子商務(wù)作為發(fā)展現(xiàn)代營(yíng)銷的優(yōu)先領(lǐng)域。今年下半年形成集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案，到“十二五”末建成集團(tuán)百貨零售O2O平臺(tái)、電子商務(wù)物流服務(wù)平臺(tái)和電子商務(wù)交易平臺(tái)。

      為了成為現(xiàn)代服務(wù)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，未來(lái)，天津一商集團(tuán)將采取多種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展：首先，強(qiáng)化以法人治理結(jié)構(gòu)、依法治企為核心的全面管控體系，深化科學(xué)決策、有效執(zhí)行和全程監(jiān)督。

      其次，強(qiáng)化集團(tuán)管控，完善資產(chǎn)監(jiān)管體制，做實(shí)監(jiān)管職責(zé)，打破職能邊界，將重審批和重評(píng)估并舉。

      最后，天津一商集團(tuán)戰(zhàn)略必須基于頂層設(shè)計(jì)，改變以往戰(zhàn)略加總方式，整體設(shè)計(jì)打造發(fā)展平臺(tái)。各企業(yè)的戰(zhàn)略融入到集團(tuán)整體戰(zhàn)略，并在平臺(tái)之上高位運(yùn)行，做到兩級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展。

      同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展需要，強(qiáng)化人才第一資源意識(shí)，在行動(dòng)上要把人力資源開(kāi)發(fā)放在創(chuàng)新發(fā)展最優(yōu)先的位置，大力落實(shí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)兩種人才資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、管理和青年人才隊(duì)伍建設(shè)，把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)選拔年輕干部的根本途徑，在重點(diǎn)任務(wù)中考察，在崗位歷練中選才。

      目前，天津一商集團(tuán)已站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，[馬紹爾公司注冊(cè)]以更加開(kāi)放的思路和有力的行動(dòng)主動(dòng)向前，圍繞深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的宏偉目標(biāo)，凝聚力量，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)天津一商集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的新跨越。