缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段，經(jīng)營(yíng)比較單一，制約自我“造血”功能。深圳慈善超市運(yùn)營(yíng)10年后，面臨運(yùn)行成本高、運(yùn)行效率較低等問(wèn)題。遭遇瓶頸的深圳慈善超市將啟動(dòng)慈善超市運(yùn)營(yíng)模式社會(huì)改革，保持“公益性”與“市場(chǎng)性”并重兼顧。

　　慈善是不是一定要拒絕商業(yè)，[開(kāi)曼注冊(cè)公司]答案其實(shí)是否定的。事實(shí)上，既然慈善事業(yè)離不開(kāi)資金的支持，資金從哪兒來(lái)，是否可持續(xù)，自然是無(wú)從回避的問(wèn)題。不過(guò)，盡管商業(yè)與慈善的對(duì)接，聽(tīng)起來(lái)很美，但商業(yè)與慈善終究有著完全不同的目的和資金管理方式。即便是來(lái)自商業(yè)支持的慈善基金，也仍然需要在資金的管理與運(yùn)作上各自獨(dú)立。否則的話，假如商業(yè)和慈善完全混業(yè)，甚至成為“連體嬰兒”，究竟是商業(yè)賬戶還是慈善賬戶，其中的資金究竟是用于商業(yè)牟利還是反哺慈善，恐怕很難分清，如此眉毛胡子一把抓，會(huì)否最終弄出打著慈善旗號(hào)的商業(yè)，或是趨利化的慈善等“二不像”，恐怕并非杞人憂天。

　　此外，慈善基金管理的原則首先是賬目的公開(kāi)透明，慈善超市商業(yè)化后，商業(yè)與慈善在財(cái)務(wù)上如何分開(kāi)，還能否保持透明。來(lái)自政府的補(bǔ)貼，以及商業(yè)的反哺，能否成為一筆明白賬，并真正被用于慈善，補(bǔ)貼給低保戶，假如缺乏公開(kāi)與監(jiān)督機(jī)制的話，慈善超市的商業(yè)化運(yùn)作，恐怕難以成為一次成功的嘗試，走形變味的概率倒是不小。

　　基于上述視點(diǎn)，[注冊(cè)馬紹爾公司]慈善超市固然需要建立起一套能夠自我運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這之中，嘗試建立起商業(yè)與慈善的對(duì)接，當(dāng)然也未嘗不可。但是，如何讓商業(yè)的歸商業(yè)，慈善的歸慈善，顯然還需事無(wú)巨細(xì)的去補(bǔ)足中間環(huán)節(jié)并讓慈善超市的運(yùn)營(yíng)機(jī)制透明可見(jiàn)，否則的話，假如慈善超市的慈善連自己都說(shuō)不清道不明，如此商業(yè)化的慈善，究竟會(huì)下出怎樣的蛋，的確并不樂(lè)觀。