“首要目標(biāo)不是賺錢最多，而是走得最穩(wěn)。它既沉得住氣，又善于敏銳地體察市場的變化，并及時作出應(yīng)變。”[注冊新西蘭公司]這是香港太古商業(yè)地產(chǎn)得以長盛不衰的根基。上周，南都商業(yè)地產(chǎn)采訪團赴港考察香港太古商業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，太古商業(yè)地產(chǎn)從前期設(shè)計到后期運營，都有諸多獨到而先進的理念、經(jīng)驗與細節(jié)可供借鑒。

      本次南都商業(yè)地產(chǎn)采編小組專程赴港考察了太古城、太古廣場和又一城三大知名商業(yè)典范項目，并邀請到商業(yè)地產(chǎn)界領(lǐng)軍人物郝繼霖作專業(yè)指導(dǎo)。

      在當(dāng)下購物中心面臨全國供應(yīng)井噴、零售走低的時代背景下，推出這樣一種全面考察、對比總結(jié)性報道，以期為大陸商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)帶來些許“有料道”的經(jīng)驗和積極的啟發(fā)。

      太古地產(chǎn)在商業(yè)如此密集、[新加坡公司注冊流程]競爭如此激烈的香港長盛不衰，正是由于它的穩(wěn)扎穩(wěn)打。

      我們通過對太古商業(yè)的建筑、空間、設(shè)施、管理等細節(jié)一一品讀，發(fā)現(xiàn)處處皆為它的“用心之處”，例如，七層建筑就有五層實現(xiàn)“首層概念”，太古協(xié)商百佳超市開出了兩個全然不同的中高端超市，用租金補貼鼓勵商家櫥窗定期一換，用五年時間來進行一個舊場的改造，業(yè)內(nèi)爭先學(xué)習(xí)的精彩的推廣活動，等等。

      作為持有型物業(yè)，用五年、十年的時間去打磨直至開業(yè)，這在內(nèi)地幾乎無法想象，光是資金都已是巨大壓力，但太古卻憑借“不求最賺錢但求收益最穩(wěn)”的品牌口碑，從而獲得市場多方資本認可、商家的忠實跟隨以及顧客的高度滿意。