曙光：從技術(shù)創(chuàng)新走向產(chǎn)業(yè)化

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

如果說聯(lián)想是在特殊歷史環(huán)境下，從管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新走到技術(shù)創(chuàng)新，曙光走的則是另外一條創(chuàng)新道路——從技術(shù)創(chuàng)新走向產(chǎn)業(yè)化，讓高性能計算走出實驗室，廣泛應(yīng)用在國民經(jīng)濟各領(lǐng)域。在這個創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我國也躍入了超級計算機強國之列。

技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合

中國工程院院士、曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長李國杰表示，這些年來，不管外界的環(huán)境和壓力如何變化，曙光為高性能計算機研發(fā)定下的發(fā)展基調(diào)始終未變：“面向應(yīng)用，面向市場。”

20年前，在863計劃支持下，時任國家智能計算機研究開發(fā)中心主任的李國杰帶著一支從沒有設(shè)計經(jīng)驗的隊伍，自行研制出我國第一臺高性能計算機“曙光一號”；3天后，由英、美、日等發(fā)達國家組成的“巴黎統(tǒng)籌會”即解除了10億次計算機對中國的禁運；1994年，“曙光一號”被寫入李鵬總理當年的政府工作報告。

但是，即使是在“購買這個機器，國家?guī)湍愠鲆话氲腻X”的政策條件下，“曙光一號”也僅僅賣出了3臺。“封閉的設(shè)計體系是推廣的第一個攔路虎�！笔锕庑畔�產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁歷軍說，由于“曙光一號”是全面自主開發(fā)，設(shè)計體系與國際標準不接軌，不能兼容國際主流操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，市場推廣十分困難。

具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，并不意味著是最好的公司。作為一家以863計劃重大科研成果組建的高新技術(shù)企業(yè)，曙光的成立與發(fā)展折射出強烈的“國家意志”，但曙光沒有沉迷于“顛覆性地把別人完全替代”的不切實際想法。作為國家高性能計算機工程技術(shù)研究中心依托單位，曙光與中科院計算所、國家智能計算機研究開發(fā)中心建立合作伙伴關(guān)系，在技術(shù)路線的選擇與企業(yè)作為上，李國杰表示要有所為有所不為，逐步發(fā)展自己的技術(shù)，在“曙光一號”研發(fā)成功后，曙光將高性能計算機技術(shù)轉(zhuǎn)移到通用服務(wù)器產(chǎn)品市場。

從“曙光一號”最初只賣出3臺，到如今連續(xù)5年占據(jù)國內(nèi)第一的市場份額，身為國內(nèi)最大的高性能計算機研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，曙光高性能計算機的市場份額和運算量級發(fā)生了天翻地覆的變化，中國的高性能計算產(chǎn)業(yè)也告別了“科研盆景”。

1997年，曙光1000A落戶遼河油田，首次實現(xiàn)了國產(chǎn)高性能計算機商品化。隨后，氣象、生物制藥、化工、航空航天、精密儀器等行業(yè)開始大規(guī)模應(yīng)用高性能計算機。嫦娥三號完美落月，亦離不開曙光高性能計算機對嫦娥軌道路線、飛行姿態(tài)等精準快速的計算。

“正是國產(chǎn)高性能計算機的出現(xiàn)，使中國各產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展態(tài)勢�！崩顕�杰說。

科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合

歷軍說：“讓象牙塔里的科研成果接地氣，[瑞豐香港公司成立|基金會辦理服務(wù)]是曙光與計算所之間特別有價值的機制�！倍嗄陙恚�在科研單位、科技成果殺向市場的氛圍下，有很多雖創(chuàng)辦公司但割舍不下學�；蚩蒲袡C構(gòu)，腳踏兩只船，看似擁有了密切聯(lián)系的優(yōu)勢，但能生存下來的寥寥無幾。

早期的曙光亦是如此。1996年，“曙光一號”折價2000萬元知識產(chǎn)權(quán)，曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司成立。創(chuàng)辦初期，曙光就連選址都要圍繞著計算所。為“斷掉”計算所在心理上的依賴，李國杰要求：“把公司搬得離計算所遠一點！”這種形式上的距離，代表了曙光初期確定的按企業(yè)規(guī)則運行的戰(zhàn)略選擇。

李國杰說：“科研工作定位未來，研究的是前瞻性的技術(shù)，但企業(yè)必須有自己的開發(fā)能力，不能指望科研單位承擔企業(yè)的職能，如果坐等計算所提供技術(shù)，或者技術(shù)來源全部依賴科研機構(gòu)，我們就太沒有安全感了�！�

這樣的脫離并非徹底的重立山頭，曙光始終保持了和它的源頭中科院計算所及中科院其他相關(guān)研究單元的深度合作，形成了良好的產(chǎn)學研協(xié)同發(fā)展模式。這其中不僅包括將適合市場需求的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進行市場化發(fā)展，也包括人才的流轉(zhuǎn)。不僅有歷軍，曙光高級副總裁聶華也曾是中科院計算所科研人員，而中科院計算所所長孫凝暉的很多學生，如今也在曙光研發(fā)部門承擔著最核心的工作。

李國杰表示，為了支持企業(yè)發(fā)展，中科院愿意把科學家及科研成果推到企業(yè)去。曙光的成功，得益于這種開放的胸懷。

此外，這些年在技術(shù)路線選擇上曙光之所以沒出什么大錯，也是有賴于作為技術(shù)帶頭人的李國杰和一批專家組成的曙光技術(shù)團隊，時刻把握曙光的技術(shù)發(fā)展方向，有效保障了科技創(chuàng)新路線選擇上的正確性。

在中科院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司常務(wù)副總經(jīng)理王琪看來，從一個有科研院所文化的企業(yè)機制，到按現(xiàn)代商業(yè)機制構(gòu)建的企業(yè)，這種企業(yè)機制的轉(zhuǎn)變是曙光得以成功打開市場的關(guān)鍵�！�2006年曙光成功實施了股改，從制度層面解決了堅守技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化這個團隊的長期激勵問題�！�

歷軍說：“曙光是從中科院走出來的。從成立之初，我們就集合了科研院所和企業(yè)的創(chuàng)新資源，瞄準新興領(lǐng)域或國家重大需求產(chǎn)業(yè)，進行協(xié)同創(chuàng)新�！�

建立云計算時代新商業(yè)模式

曙光正從設(shè)備提供商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，“創(chuàng)新就是在現(xiàn)有情況下，在現(xiàn)有規(guī)則框架下，做到你不敢想、不敢做的事�！睔v軍表示，“在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的時候抓住機會，一旦看準了下手要狠、要敢拼�！�

2009年，曙光即在全國布局“城市云”戰(zhàn)略，在成都建立起國內(nèi)首家由企業(yè)投資建設(shè)運營的城市云計算中心，曙光無償提供設(shè)備，只收服務(wù)費，投入以千萬級計。曙光的此次轉(zhuǎn)型步入實施并不容易，幾千萬投進去能得到什么樣的結(jié)果，只是基于判斷和預測。如今，這個模式被打通，10個城市都按部就班地往前推進。

曙光自主研發(fā)的符合智慧城市與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要的“社會管理創(chuàng)新系統(tǒng)”軟件，打通了以往財稅、公安、民政、教育、醫(yī)療、交通等行業(yè)信息自我封閉不互通的狀況，形成對數(shù)據(jù)的共享，大大減少了政府重復建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提升了社會公共資源的使用效率和價值。

包頭是一個老工業(yè)基地，國家“一五”“二五”時期125個重點項目有6個放在這里，奠定了包頭現(xiàn)在的工業(yè)框架。當資源性城市面臨資源枯竭的危機，[瑞豐香港成立|基金會辦理服務(wù)]茫然于未來發(fā)展時怎么辦？包頭市經(jīng)信委主任郭甫欣說：“我們需要一個平臺讓老工業(yè)基地煥發(fā)青春，沒有曙光公司的云計算中心，轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、兩化融合等，我們現(xiàn)在所談的一切都仍停留在規(guī)劃中。通過建立曙光云計算中心平臺，將包頭市的發(fā)展往前推進了至少5到10年�！�

確定了方向與達成目標，需要跨越的不止是距離�！霸朴嬎�、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在國內(nèi)熱度很高，曙光做得很扎實，沒有跟著別人炒作概念�！崩顕�杰說，“曙光是比較早提出來要做3S（server\service\solution）的公司，但每個公司都有自己的基因，曙光設(shè)備出身的基因很強，軟件基因相對較弱。嚴格講中國有很多編程人員，但是不懂軟件，曙光要把這件事做好還有很多‘轉(zhuǎn)基因’的工作，這對我們是一個挑戰(zhàn)�！�

據(jù)歷軍介紹，硬件雖然是曙光的基礎(chǔ)，但最近一兩年曙光主要的研發(fā)力量都投入在軟件上。

英特爾是市場的晴雨表，它所供應(yīng)的處理器90%的特價都給了中國市場，說明了中國市場有多么重要。在這樣的競爭壓力下，中國的高技術(shù)企業(yè)除了自己要爭氣，政策扶持同樣重要，尤其是超級計算這樣的領(lǐng)域。

李國杰說：“曙光雖然一直在進步，但每年5億美元左右的體量，在國際市場就是個小公司，我們依然離不開國家的扶持�！�