12月17日，美銀美林發(fā)表研究報告稱，世茂房地產(chǎn)（0813.HK）預(yù)計2013年盈利61.53億元，每股預(yù)測盈利為1.77元。2014年銷售有望達(dá)到1000億元。這意味著，世茂集團(tuán)副主席許世壇2012年所說“3年后世茂可達(dá)到千億規(guī)模”的理想可提前實現(xiàn)。

　　 截至2013年11月，世茂房地產(chǎn)合約銷售已達(dá)613億元，全年合約銷售有望達(dá)到670億元－700億元，按年實現(xiàn)45%-52%的增長。以年銷售增長速度來看，世茂房地產(chǎn)已是名副其實的快公司。

　　 目前，世茂在46座城市中，運作近百個項目。重點戰(zhàn)略發(fā)展的福建和長三角區(qū)域，多個項目領(lǐng)跑當(dāng)?shù)厥袌�。其中最能體現(xiàn)世茂深耕布局戰(zhàn)略的，是位于著名僑鄉(xiāng)福建石獅的世茂摩天城，2013年10月底第一次推盤就取得20億的日光業(yè)績。

　　 世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅2011年底開始著手公司構(gòu)架的調(diào)整，實行矩陣式管理，將銷售團(tuán)隊下放區(qū)域地產(chǎn)公司，將原來的“三大區(qū)域”加旅游地產(chǎn)的模式，[注冊法國公司]轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)分的八大區(qū)域模式；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，更是對大部分大戶型產(chǎn)品為主的項目進(jìn)行了重塑，改成當(dāng)年市場適銷對路的中小戶型。

　　 然而，世茂房地產(chǎn)在發(fā)展得很好的時候，2013年再次啟動轉(zhuǎn)型。蔡雪梅指出，世茂的轉(zhuǎn)型并不具備傳統(tǒng)意義，而是軟實力方面的拓展和轉(zhuǎn)型。

　　 2013年11月21日，“生活的可能——2013世茂生活藝術(shù)展”在上海城市雕塑藝術(shù)中心開幕。此次世茂生活藝術(shù)展，被業(yè)內(nèi)解讀為世茂跨行業(yè)整合全球資源，全面向生活方式服務(wù)商進(jìn)化的標(biāo)志性事件。

　　 據(jù)了解，世茂集團(tuán)旗下的世茂熙康，專注于為世茂業(yè)主提供全面健康醫(yī)療服務(wù)。世茂將聯(lián)手新東方教育集團(tuán)，打造社區(qū)學(xué)習(xí)單元，為世茂業(yè)主全面引入優(yōu)質(zhì)教育資源，提供從兒童到成年業(yè)主的、包括基礎(chǔ)教育到環(huán)球?qū)W習(xí)的全方位合作�！靶聳|方和世茂房地產(chǎn)的力量進(jìn)行整合，可以數(shù)倍地擴(kuò)大影響力，能夠讓教育的理念、教育的資源最大范圍、最小代價地去落地，我們要做的就是跨界資源的整合。”蔡雪梅說。

　　 除此之外，世茂還將攜手陽光媒體集團(tuán)和楊瀾，啟動一系列的大型文化主題巡禮活動。與國家對外文化交流研究基地共建社區(qū)藝術(shù)中心，以及與國際時尚家居雜志《安邸AD》聯(lián)合盛邀100名世界頂尖設(shè)計師為業(yè)主定制個性化專屬方案。在2013世茂生活藝術(shù)展上，意大利總領(lǐng)事館也已明確將與世茂展開合作。

　　 “世茂將和各行業(yè)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴一起，探索和實踐未來生活的無限可能。”蔡雪梅表示，世茂目前已初步搭建起教育、健康、商旅、定制、消費五個云服務(wù)平臺，為世茂生活方式提供全方位的資源整合和平臺服務(wù)。[法國公司注冊]以世茂目前已經(jīng)初步落地的“健康云”為例，該服務(wù)涵蓋的專家門診、住院和手術(shù)預(yù)約等服務(wù)已擴(kuò)展至全國百家三甲醫(yī)院，世茂業(yè)主只需通過“世茂400”服務(wù)熱線，即可預(yù)約預(yù)診或即時進(jìn)行在線會診。

　　 世茂房地產(chǎn)高管已然形成這樣一套理論體系：任何一個組織居安思危的能力決定了這個組織未來的發(fā)展。危機意識帶來企業(yè)內(nèi)部PK的行動，然后誕生出新的模式和新的力量。破壞力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的殺手锏。蔡雪梅以騰訊、華為的創(chuàng)新為例，微信是在騰訊自身團(tuán)隊的PK里產(chǎn)生的；華為內(nèi)部有紅軍有藍(lán)軍，藍(lán)軍就是用來PK主流紅軍的�！皩ｉT有這樣一個組織就是要讓它產(chǎn)生破壞力，對目前的組織結(jié)構(gòu)帶來一定的沖擊甚至是顛覆�！辈萄┟氛J(rèn)為，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生破壞力，是通過內(nèi)部非常激烈的競爭，在內(nèi)部產(chǎn)生全新的創(chuàng)造力。

　　 “為什么世茂要變化？并不是世茂目前面臨很大的問題，其實世茂正處在一個全新的再次起飛的過程中，正是這次全新起飛的過程，帶給了世茂更多變革的動力�！辈萄┟氛J(rèn)為，從這個角度來講，世茂現(xiàn)在要做的更多的不僅只是組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，“我們正在思考和探索的，是企業(yè)生存發(fā)展的價值觀及企業(yè)未來的商業(yè)模式�！睂＜艺J(rèn)為，這才是富于前瞻性的優(yōu)秀企業(yè)要做的。