正值海帶收購(gòu)季節(jié)，5月30日，民生銀行再次組織媒體前往福建調(diào)研海洋產(chǎn)業(yè)金融鏈。記者在福建霞浦縣一家海帶加工廠看到，從吊車上卸下的鮮海帶已堆滿碼頭。

“4月是海參收獲期，5月則是海帶收獲季。”[美國(guó)公司注冊(cè)]霞浦縣三菜產(chǎn)業(yè)辦主任楊家富大聲告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，養(yǎng)殖業(yè)屬于周期性行業(yè)，收獲后的海參必須賣出，以便為5月收購(gòu)加工海帶回籠資金。

“今年霞浦縣海洋產(chǎn)業(yè)也嘗到了利用信貸資金杠桿開發(fā)海參、海帶、海洋產(chǎn)業(yè)鏈的好處�！痹�5月30日下午的海洋與漁業(yè)局座談會(huì)上，楊家富直言。3月，該縣縣委常委邱開養(yǎng)親自帶隊(duì)拜見民生銀行福州分行行長(zhǎng)蘇素華和海洋金融產(chǎn)業(yè)部總監(jiān)李彥發(fā)，獲得了民生銀行1億元貸款支持，既穩(wěn)定了海參價(jià)格，又解決了循環(huán)養(yǎng)殖流動(dòng)資金的問(wèn)題。

破解“金融排除”風(fēng)險(xiǎn)

站在新標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)塵廠房施工現(xiàn)場(chǎng)，霞浦凱源集團(tuán)董事長(zhǎng)郭仕權(quán)告訴記者，“該公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶利用貸款杠桿擴(kuò)大了養(yǎng)殖、加工、烤干能力，嘗到了撬動(dòng)生意的甜頭。去年公司產(chǎn)值突破了1.2億，今年將突破2億，未來(lái)待新廠房落成，與民生銀行合作的3000萬(wàn)貸款到位，公司將進(jìn)入規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，未來(lái)或可進(jìn)入海交所平臺(tái)籌集資金，引起資本市場(chǎng)關(guān)注，提升公司發(fā)展機(jī)遇�！�

從2002年的一家“作坊式”的水產(chǎn)品加工廠，[美國(guó)注冊(cè)公司]到配套國(guó)家級(jí)良種、養(yǎng)殖、加工、專業(yè)人才基地和市場(chǎng)化平臺(tái)，創(chuàng)建“白野軒”品牌，走上規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，郭仕權(quán)整整用了10年的時(shí)間。

對(duì)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一直存在著“金融排除”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為：一是海洋產(chǎn)業(yè)容易受“臺(tái)風(fēng)、赤潮、高溫”自然災(zāi)害影響，收益存在不確定性；二是固定資產(chǎn)中動(dòng)產(chǎn)如海產(chǎn)品、船舶等占比較高，用于貸款抵押的專用設(shè)備可變現(xiàn)性差、抵押率低。

民生銀行將金融事業(yè)部結(jié)合專業(yè)的海洋漁業(yè)探究，打破了這一現(xiàn)象。2012年6月，總行與福建省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，承諾在3年內(nèi)為福建海洋等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目提供500億元的授信支持。一年后，福州分行已為1586家海洋漁業(yè)客戶提供了60億元的金融服務(wù)，其中小微客戶為1503家。

據(jù)李彥發(fā)介紹，福建分行打破金融排除風(fēng)險(xiǎn)的模式為：在開發(fā)業(yè)務(wù)模式上，以核心企業(yè)如遠(yuǎn)洋、加工、冷藏為基點(diǎn)，輻射帶動(dòng)上下游企業(yè)，以達(dá)到資金閉環(huán)運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)鏈整體控制。

從傳統(tǒng)的貸款模式看，全產(chǎn)業(yè)鏈模式顛覆了傳統(tǒng)的信貸操作業(yè)務(wù)模式，如信貸講“貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查”三查制度。

李彥發(fā)舉了個(gè)典型案例：民生銀行通過(guò)水產(chǎn)加工這一核心企業(yè)介入“飼料—養(yǎng)殖—加工—冷鏈物流—貿(mào)易流通”產(chǎn)業(yè)鏈，向上游深挖至水產(chǎn)養(yǎng)殖客戶，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行授信；然后再往上深挖至飼料加工企業(yè)。

這樣一來(lái)，給水產(chǎn)加工客戶的貸款會(huì)支付給該行水產(chǎn)養(yǎng)殖客戶，水產(chǎn)養(yǎng)殖客戶也會(huì)付款給該行的水產(chǎn)飼料加工企業(yè)。如此，下游的冷鏈物流、貿(mào)易流通企業(yè)以此類推。

這就在保證了企業(yè)資金需求的同時(shí)，也提前預(yù)防了中小企業(yè)挪用信貸資金難題，傳統(tǒng)的貸款“三查”工作在全產(chǎn)業(yè)鏈的模式中同時(shí)完成。

在防控風(fēng)險(xiǎn)鏈條上，民生銀行在擔(dān)保機(jī)制上也做了很大程度的調(diào)整，針對(duì)海帶、紫菜、海參等小微養(yǎng)殖戶，采用“城市商業(yè)合作社+互助基金”模式。具體來(lái)說(shuō)，入社社員根據(jù)貸款額度最低20%的比例繳納保證金，組成資金集合，并通過(guò)基金管理人為其貸款提供擔(dān)保。

2012年11月，福州分行首家海洋產(chǎn)業(yè)合作社互助合作基金在霞浦成立。半年時(shí)間，該社投放了2只海帶互助基金和一只海參互助基金，共計(jì)230戶，放貸近1.5億元，規(guī)模迅速超過(guò)了早期成立的76家海帶聯(lián)保戶。

李彥發(fā)坦言：“聯(lián)�，F(xiàn)在做得越來(lái)越少了，我們仔細(xì)研究后還是覺得有些問(wèn)題，‘互助基金’模式與‘聯(lián)�！�模式最大的不同之處在于，聯(lián)保模式借款人承擔(dān)的是無(wú)限連帶責(zé)任�！�

通吃“全產(chǎn)業(yè)鏈”開發(fā)

民生銀行發(fā)展海洋漁業(yè)第一個(gè)理念就是：全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程、全覆蓋。

所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈，是指海洋漁業(yè)，從飼料、養(yǎng)殖、加工、水產(chǎn)貿(mào)易到冷鏈物流，以及近海、遠(yuǎn)海捕撈，形成的全產(chǎn)業(yè)鏈的融資，如李彥發(fā)列舉的上述典型案例小樣本。全流程就是每個(gè)流程形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈，通過(guò)配套的資金滿足整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金需求。

民生銀行福州分行實(shí)踐探索課題組報(bào)告詳細(xì)闡述了“海融通”海洋漁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈金融開發(fā)方案：一為傳統(tǒng)金融產(chǎn)品層面，“漁貨通”主要側(cè)重交易融資業(yè)務(wù)開發(fā)，包括為5個(gè)海洋子行業(yè)設(shè)計(jì)的漁船貸、油補(bǔ)貸、海域貸、育苗貸、出海貸等25個(gè)子產(chǎn)品；二為新興金融產(chǎn)品層面，“海洋投行通”，綜合運(yùn)用理財(cái)、發(fā)債、投行等金融工具；三為支付結(jié)算層面，“海洋商戶卡”集結(jié)算、理財(cái)、融資、服務(wù)于一體； 四為高端私人銀行層面，該行擬與福建省海洋漁業(yè)廳、省財(cái)政廳共同發(fā)起設(shè)立總規(guī)模為50億元的“藍(lán)色產(chǎn)業(yè)投資基金”，用于海洋產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)投資。首期發(fā)行2億元，其中省政府出資5000萬(wàn)元。

民生銀行內(nèi)部人士稱，“三全”模式使得海洋產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)對(duì)民生銀行的依存度顯著提升，其他同業(yè)不僅介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的難度大幅上升，復(fù)制民生銀行模式的難度也極高。

李彥發(fā)稱，發(fā)展海洋漁業(yè)第二個(gè)理念就是，推動(dòng)大中小、本外幣、表內(nèi)外、銀非銀“四個(gè)一起做”，特別是大企業(yè)項(xiàng)目，以不占信貸項(xiàng)目為抓手，大力發(fā)展表外業(yè)務(wù)。

如針對(duì)上述凱源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，并不僅僅靠銀行貸款推動(dòng)。在5月30日霞浦縣海洋與漁業(yè)局座談會(huì)上，李彥發(fā)發(fā)言稱，“做產(chǎn)業(yè)整合需要通過(guò)銀行與信托、基金、私募、證券、租賃等非銀行金融機(jī)構(gòu)廣泛合作，把社會(huì)的閑散資金吸引到行業(yè)中來(lái)，發(fā)展壯大海洋漁業(yè)�！�

在具體推進(jìn)上[注冊(cè)英國(guó)公司]，民生銀行當(dāng)天還特別邀請(qǐng)了國(guó)金證券[-5.21% 資金 研報(bào)]投資銀行部副總經(jīng)理陳昕和福建嘉華創(chuàng)業(yè)投資的董事長(zhǎng)劉奇志調(diào)研參觀了盛威工貿(mào)公司、溢源海洋食品開發(fā)公司等當(dāng)?shù)佚堫^民營(yíng)企業(yè)。

針對(duì)遠(yuǎn)洋捕撈客戶，民生銀行利用遠(yuǎn)洋漁船在境外加油的特點(diǎn)，推出“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)：即企業(yè)在該行開立人民幣備用信用證，然后持證到境外外幣融資，方便了客戶融資的同時(shí)，減少了客戶匯兌帶來(lái)的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。

民生銀行確立遠(yuǎn)洋捕撈獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的手段還不僅止于此，直接以船廠階段性擔(dān)保，可以說(shuō)是該行鎖定捕撈業(yè)務(wù)的“獨(dú)門武器”。為鼓勵(lì)遠(yuǎn)洋出海，2012年農(nóng)業(yè)部下發(fā)了“海洋漁船更新改造項(xiàng)目中央投資補(bǔ)貼”政策。本報(bào)記者了解到，為第一時(shí)間戰(zhàn)略部署，制定漁船批量更新改造金融服務(wù)方案和營(yíng)銷策略，民生銀行多部門聯(lián)合成立的漁船改造升級(jí)項(xiàng)目工作組，總行副行長(zhǎng)毛曉峰親自出任組長(zhǎng)。

2012年，民生銀行僅在福建省就有近5億元的造船補(bǔ)貼，涉及省內(nèi)的21家遠(yuǎn)洋捕撈企業(yè)。其中有11家得到了民生銀行福州分行的貸款支持，授信額度13.35億元，另有一家1800萬(wàn)授信等待總行最后批復(fù)，此外5家已達(dá)成合作意向，涉及遠(yuǎn)洋漁船200多艘。

從風(fēng)控角度來(lái)說(shuō)，面對(duì)新成立的遠(yuǎn)洋捕撈公司，如此大規(guī)模授信，民生銀行如何把控？李彥發(fā)自信地告訴記者，正是因?yàn)樘�出了無(wú)抵押不放款的固有思維，開創(chuàng)了“船廠階段性擔(dān)�！狈桨福旱谝徊�，貸款給指定的造船廠進(jìn)行階段性擔(dān)保，前提條件是造船廠必須在民生銀行開戶，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流向，防止挪用。第二步，由于農(nóng)業(yè)部給遠(yuǎn)洋捕撈30%的政策優(yōu)惠，補(bǔ)貼賬戶也要在該行開戶。比如一艘1000萬(wàn)的船，其中300萬(wàn)是國(guó)家補(bǔ)貼，企業(yè)只投700萬(wàn)。第三步，船造出來(lái)后到銀行做3-4年期限的貸款抵押，前提是遠(yuǎn)洋捕撈船的柴油財(cái)政補(bǔ)貼賬戶也必須開到民生銀行。根據(jù)“去年油補(bǔ)今年發(fā)”原則，貸款有了指標(biāo)依據(jù)。據(jù)上述內(nèi)部人士透露，只需3年的油補(bǔ)就可以還清貸款。