“我已經(jīng)超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周歲了，你可能看不出來我的年齡”，面對(duì)媒體記者的提問，中國移動(dòng)董事長王建宙這樣回答道。

上月，王建宙同樣說出了與上面類似的話，但也未透露具體日期。昨天，記者率先獲悉，王將于今日宣布退休。

直到目前，中移動(dòng)高層還是“三駕馬車”架構(gòu)：奚國華出任中移動(dòng)黨組書記和副董事長、王建宙擔(dān)任董事長、李躍擔(dān)任總經(jīng)理。據(jù)悉，中移動(dòng)內(nèi)部昨天已完成了職務(wù)交接，今天上午舉行相關(guān)儀式，宣布中國移動(dòng)董事長的變更，現(xiàn)任黨組書記奚國華將接替王建宙任董事長，將與總經(jīng)理李躍一起組成中國移動(dòng)新的最高層。由此，中移動(dòng)新舊領(lǐng)導(dǎo)班子將正式完成過渡。

“通信老兵”王建宙曾擔(dān)任過原郵電部計(jì)劃建設(shè)司司長以及原信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長。[注冊(cè)香港公司]1999年加入中國聯(lián)通擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理以及董事長、總經(jīng)理、黨組書記等職務(wù)。2004年11月，由于政府部門主導(dǎo)三大運(yùn)營商高管輪崗，王建宙出任中國移動(dòng)總經(jīng)理、黨組書記以及中國移動(dòng)上市公司董事長、首席執(zhí)行官等。

在一次記者也參與其中的媒體對(duì)王建宙的群訪中，讓記者感覺到，此前對(duì)他“溫和”、“所到之處總是聚光燈追逐的焦點(diǎn)”的評(píng)價(jià)果然不虛。

有評(píng)論稱，王建宙在任期間進(jìn)行了一系列頗有成效的改革。[注冊(cè)香港公司]例如2004年，當(dāng)時(shí)的王建宙還剛接手中移動(dòng)，作為新官上任第一把火，就決定開拓農(nóng)村市場(chǎng)。

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)移動(dòng)只有1.5億的用戶，僅比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)通多5000萬戶，移動(dòng)內(nèi)部普遍認(rèn)為，農(nóng)村市場(chǎng)的用戶并不具有價(jià)值，因?yàn)檗r(nóng)村用戶能貢獻(xiàn)的消費(fèi)，低于電信公司花在經(jīng)營每條線路的投資和營運(yùn)成本。

王建宙卻看上了擁有7億用戶的農(nóng)村市場(chǎng)，事實(shí)證明了，雖然農(nóng)村的消費(fèi)金額不高，但是降低成本后，利潤卻高得驚人，2007年中國移動(dòng)有一半以上的客戶來自農(nóng)村，稅前息前凈利率卻仍有54％，移動(dòng)與聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離由此拉開。

此外，王建宙的魄力還體現(xiàn)在改變了中移動(dòng)此前32個(gè)子公司各自為政的局面，他所主導(dǎo)的“一個(gè)中國移動(dòng)”也真正改變了中移動(dòng)的體質(zhì)。

中移動(dòng)內(nèi)部員工透露，總公司一方面為各分公司訂績效指標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)中移動(dòng)的資源進(jìn)行重新分配，讓子公司的服務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，也給各省子公司一定的執(zhí)行空間，王建宙非常有藝術(shù)地處理好了集團(tuán)總部和地方之間的利益平衡。

隨著改革的深入，王建宙也逐漸把地方的采購權(quán)收回集團(tuán)總部，移動(dòng)內(nèi)部曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過，集中采購后，移動(dòng)已省下至少600億元的采購資金。

但據(jù)中移動(dòng)內(nèi)部員工透露，中移動(dòng)的員工工作量非常大，也非常辛苦，人員的素質(zhì)非常高，但是員工的收入與付出并不匹配�！拔覀冎袑宇I(lǐng)導(dǎo)的收入跟電信同一級(jí)別的至少差10%～20%�！鄙鲜鰡T工對(duì)此表示。

而與蘋果的合作，在中移動(dòng)內(nèi)部來看，并不能算是王建宙的一個(gè)遺憾。2007年，他曾為了代理iPhone，和蘋果展開數(shù)年馬拉松式談判，直到今日，雙方的合作也未能成行。

“如果中移動(dòng)政策稍稍松開，與蘋果合作根本就不是問題�！庇兄幸苿�(dòng)人士表示，在中移動(dòng)與蘋果的談判中，蘋果要求運(yùn)營商承諾銷量、做廣告、還試圖與運(yùn)營商進(jìn)行話費(fèi)分成，這些在王建宙看來，都是不能夠答應(yīng)的。

然而，失去了蘋果的代理權(quán)，[注冊(cè)香港公司]也讓中移動(dòng)在同聯(lián)通、電信的3G競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。雖然王建宙在2009年開始主導(dǎo)中國移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)（Mobile Market）來彌補(bǔ)這一遺憾，但是兩年多下來運(yùn)營效果卻一般。

過去幾個(gè)月，王建宙一直在逐步“淡出”。比如2011年底的GSMA通信展以及2012年初的瑞士達(dá)沃斯和巴塞羅那移動(dòng)通信大會(huì)，王建宙均沒有出席，兩次通信業(yè)會(huì)議的參加者都是中國移動(dòng)總經(jīng)理李躍。

在王的任期內(nèi)，中國移動(dòng)成為全球用戶最多、市值最高的運(yùn)營商，而且在國內(nèi)市場(chǎng)保持了絕對(duì)的“壟斷”地位。根據(jù)中國移動(dòng)日前發(fā)布的2011年財(cái)報(bào)，營運(yùn)收入上漲了8.8%，達(dá)到5279.99億元人民幣，凈利潤增長5.2%，達(dá)到1258.70億元。中國移動(dòng)仍然在國內(nèi)運(yùn)營商市場(chǎng)擁有明顯優(yōu)勢(shì)，這被王建宙稱為“大象快跑”。

就國內(nèi)市場(chǎng)而言，[注冊(cè)香港公司]王建宙在運(yùn)營商之中最早意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的巨大威力，因此，中國移動(dòng)最早發(fā)展了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正來臨，王建宙又最早開始布局Mobile Market等新應(yīng)用。對(duì)于發(fā)展新業(yè)務(wù)而言，摒棄傳統(tǒng)思維很重要。王建宙曾經(jīng)表示，對(duì)運(yùn)營商這種傳統(tǒng)電信企業(yè)來說，中國移動(dòng)需要的是“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”。

而對(duì)于他的接班人奚國華，外界對(duì)他尚不是非常了解，在IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)，北京郵電大學(xué)教授舒華英告訴記者，奚同樣是“通信老兵”，一直未脫離通信領(lǐng)域，對(duì)此行業(yè)非常了解。

資料顯示，奚國華比王建宙小近3歲，生于1951年11月，上海人，曾經(jīng)擔(dān)任上海郵電管理局局長和原郵電部電信總局副局長等職位，在上海貝爾成立之后，他出任上海貝爾執(zhí)行副總裁以及董事長、黨組書記兼任常務(wù)執(zhí)行副總裁等。