2001年，王斌進(jìn)入中信出版社任社長(zhǎng)，彼時(shí)中信社名不見經(jīng)傳，一本《杰克·韋爾奇自傳》后，開始聲名鵲起，也許很多人分不清GM（通用汽車）和GE（通用電氣）兩個(gè)“通用”，卻沒有妨礙“中子彈杰克（Neutron Jack）”的個(gè)人傳記成了暢銷書，登上銷售排行榜的頭名，連王斌都覺得有運(yùn)氣的成分。

　　說“運(yùn)氣”有點(diǎn)自謙，中信社后來在財(cái)經(jīng)出版業(yè)迅速崛起，成為出版界的新銳，目前圖書的年銷售額大概在5億-6億人民幣，在全國(guó)圖書零售市場(chǎng)，以單體出版社而論，中信社在業(yè)內(nèi)大概處于第10-15名的梯隊(duì)�？陀^地說，中信品牌的影響力應(yīng)該勝過其實(shí)際的商業(yè)規(guī)模。

　　時(shí)下，漢王科技、盛大文學(xué)、中國(guó)移動(dòng)等，都揚(yáng)言欲成為電子書內(nèi)容的某種整合者。不過，多數(shù)內(nèi)容很“長(zhǎng)尾”，這不禁讓人懷疑，有多少整合者能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？

　　懷揣著各種說辭來訪的人，王斌也接觸了不少，至少短期內(nèi)，他無意開放自己的內(nèi)容資源，也沒有人能強(qiáng)迫他開放�！皼]有誰能拿得住出版社，想整合出個(gè)東西，要跟50個(gè)人甚至500個(gè)人談，成本太高�！�美國(guó)有英格拉姆（Ingram）和貝克·泰勒（Baker&Taylor）這樣寡頭式的分銷商，而中國(guó)原本的新華書店網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)高度區(qū)域化了，沒有人說了算，按照王斌的說法，出版圈子沒有“帶頭大哥”，這是談內(nèi)容整合的致命缺陷，大家都只能自己玩。

　　客觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局無力改變，主觀能動(dòng)性總是可以發(fā)揮的吧？不過，王斌的感覺是，業(yè)界玩家心態(tài)都不好，動(dòng)不動(dòng)就想著“通吃”。按照王斌的說法，國(guó)外出版商心態(tài)好很多，2009年他去德國(guó)參加法蘭克福書展，問當(dāng)?shù)貢�商怎么�?yīng)對(duì)即將上市的iPad，回答都很簡(jiǎn)單，一起合作，提供內(nèi)容。

　　“美國(guó)Kindle一出，出版社也很被動(dòng)，但內(nèi)容說給也就給了。在中國(guó)，出版社都不干這個(gè)事情，內(nèi)容賣不出價(jià)格，而內(nèi)容一般被你拿走，還沒我什么事情。你再看看，那些整合者做的事情，做硬件、鋪渠道、搞內(nèi)容，還要去找作者簽約，什么都想通盤拿下，出版社怎么放心談合作？”王斌這一說，確實(shí)說得坦率，他自己對(duì)熱鬧的市場(chǎng)，有句個(gè)性化的總結(jié)，“有點(diǎn)野心或者傻錢的，還有一批低端內(nèi)容，開始博一個(gè)混亂的市場(chǎng)�！�

　　其中的參與者則各有所圖：出版社大多只愿意開放低端的內(nèi)容，反正賣不掉，也無所謂；有點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)又有野心的玩家，愿意砸點(diǎn)錢，但不是肯砸大錢；其他外頭的資本則蠢蠢欲動(dòng)，找機(jī)會(huì)準(zhǔn)備砸錢，以為又是個(gè)獵金的機(jī)會(huì)。看看，漢王股價(jià)不就又接連創(chuàng)新高了嗎？

　　中信社這樣的強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容提供商，似乎愿意離這個(gè)亂局遠(yuǎn)一點(diǎn)。這亦受制于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高成本。比如，《杰克·韋爾奇自傳》3萬美金的版權(quán)費(fèi)當(dāng)時(shí)算是天價(jià)，現(xiàn)在好書的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，連機(jī)械工業(yè)出版社華章分社總經(jīng)理周中華都戲稱，“有時(shí)簽字都會(huì)覺得有點(diǎn)手軟”。舉幾個(gè)例子，中信社為沃倫·巴菲特傳記《滾雪球》支付的版權(quán)費(fèi)約20萬美元，拿下即將出版的亨利·基辛格新書則支付了50萬美元。

　　在王斌看來，這類高成本的內(nèi)容，如果未來欲實(shí)現(xiàn)低價(jià)，首先需培育一個(gè)海量市場(chǎng)，在海量市場(chǎng)起來之前，如何保證出版社盈利則是最大挑戰(zhàn)，這個(gè)困難的“時(shí)間通道”何時(shí)能走完，則不清楚�，F(xiàn)在，混亂的產(chǎn)業(yè)格局下，大量低端內(nèi)容盤踞市場(chǎng)，消費(fèi)者被培育得越來越習(xí)慣低價(jià)甚至免費(fèi)。那么，花幾十塊，下載一個(gè)PDF文檔，多少人會(huì)愿意呢？

　　再者，王斌覺得電子書還缺少好的產(chǎn)品形態(tài)，“圖書這種東西，和報(bào)紙不一樣，報(bào)紙文章很方便做全文本，圖書呢，要不要把書拆散賣呢？實(shí)行精確搜索，搜索出來，又會(huì)是個(gè)什么東西？”
　　與很多其他出版社一樣，中信社也成立“新媒體事業(yè)部”，打算自己做實(shí)驗(yàn)，今年預(yù)計(jì)推出一款“中信飛書”的產(chǎn)品，細(xì)節(jié)王斌沒有透露。中信社的對(duì)手華章分社，也在做類似新嘗試，比如在手機(jī)上植入閱讀軟件，繞過運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，直面終端用戶。至于產(chǎn)品表現(xiàn)具體會(huì)如何，王斌或者周中華也都不太有底。

　　中國(guó)出版業(yè)或傳媒業(yè)對(duì)于電子化的態(tài)度，王斌形容得有趣，“不干點(diǎn)事情，你肯定不對(duì)；可干的事情，八九成又不大靠譜，我們也不敢閑著，看看能否撞出個(gè)模式來？燒點(diǎn)錢，嘗試點(diǎn)新業(yè)務(wù)，東打西打，只要有其他人能找到方向，你有隊(duì)伍在，能力在，不是干巴巴一群文字編輯，跟著就沒問題。”這種“投石問路”的做法，聽著多少有點(diǎn)糾結(jié)與無奈。只能說，各種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的利益分享模式或者市場(chǎng)勢(shì)力，現(xiàn)在還不足以讓中信社這樣的內(nèi)容提供商覺得靠譜。

　　最近有消息說，Google準(zhǔn)備在今年7月底前推出電子書店Editions，消費(fèi)者不僅可以從谷歌購(gòu)買電子書，還可通過其搜索引擎，從合作的零售商、出版商的網(wǎng)站上直接購(gòu)買，Google允許出版商為電子書自行定價(jià)，并獲得大部分的銷售收入，國(guó)外的榜樣拷貝到國(guó)內(nèi)往往會(huì)走樣，不知道待Editions一出，國(guó)內(nèi)是否又會(huì)演變出什么新花樣？