梁兆基：今天在場(chǎng)有很多的企業(yè)家，我是研究經(jīng)濟(jì)的，香港在經(jīng)濟(jì)方面扮演的角色是怎樣的，從外來投資到本地的出口以及開啟海外的網(wǎng)絡(luò)。香港曾經(jīng)轉(zhuǎn)型成功，中國(guó)也應(yīng)該朝著這個(gè)發(fā)展方向，但是轉(zhuǎn)型的難度和力度大一些。中國(guó)在1979年改革開放后，引進(jìn)外來投資發(fā)展生產(chǎn)，經(jīng)過三十多年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球主要的生產(chǎn)區(qū)。

　　出口帶來了巨大的外匯盈余，目前中國(guó)有太多的資金沒有出路，以前的問題是沒有資金發(fā)展，現(xiàn)在是資金太多，現(xiàn)在中國(guó)擁有了財(cái)力對(duì)外進(jìn)行投資，取得相關(guān)的資源、優(yōu)勢(shì)，從而提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而對(duì)外拓展，帶來收益。

　　大部分先進(jìn)國(guó)家，例如美國(guó)公司的收益超過30%是從海外獲得的，發(fā)展到一定的階段，從海外投資獲得回報(bào)是自然的。中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)外投資，增長(zhǎng)速度是非�？斓�。

　　2002年海外并購(gòu)只是2億美元，2008年金融危機(jī)前已經(jīng)發(fā)展到200億美元，2006年金融投資只有6億美元，2008年增加到了521億美元。2009年雖然有一些影響，但是對(duì)中國(guó)海外的并購(gòu)而言并沒有慢下來，反而多了機(jī)會(huì)。香港在中國(guó)改革開放以來扮演著相當(dāng)重要的角色。首先是外來資金到內(nèi)地發(fā)展，扮演著香港金融中心。

　　生產(chǎn)方面有物流制造經(jīng)驗(yàn)以及西方管理經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)制造業(yè)做出很大的貢獻(xiàn)。引進(jìn)外資方面，香港成為東西方的橋梁，提供市場(chǎng)開發(fā)、服務(wù)、資源等方面的服務(wù)。中國(guó)從引進(jìn)來到轉(zhuǎn)出去，香港的企業(yè)仍然可以發(fā)揮很大的作用。例如金融業(yè)，以前是為中國(guó)的企業(yè)提供貸款和上市，現(xiàn)在為中國(guó)企業(yè)管理財(cái)富，投放到海外。從企業(yè)的層面來說，中國(guó)的企業(yè)到海外進(jìn)行投資，目前只是剛剛起步，而且成功的例子不是很多。而且海外經(jīng)驗(yàn)相對(duì)是比較少的，香港的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)是比較豐富的，對(duì)海外直接投資來說，中國(guó)在全球的排名是相當(dāng)后的，排名在67位之后。

　　公司在并購(gòu)后，在管理和運(yùn)營(yíng)方面不是很高。香港的企業(yè)無論是國(guó)際營(yíng)銷、品牌管理、金融安排都有很好的經(jīng)驗(yàn)。

　　內(nèi)地企業(yè)應(yīng)該多多利用香港這個(gè)平臺(tái)，作為專業(yè)的咨詢，財(cái)務(wù)的安排，人才的培訓(xùn)，策略的研究，最重要的方面就是完善管理。

　　香港在這些方面有很好的專業(yè)服務(wù)，從前外資企業(yè)開發(fā)內(nèi)地生產(chǎn)基地，銷售和開發(fā)內(nèi)地市場(chǎng)，用了很多香港的中介公司和香港的員工成立內(nèi)地的公司，從而拓展內(nèi)地的市場(chǎng)。我相信內(nèi)地的公司到海外拓展和發(fā)展，香港的中介公司和香港的員工開拓國(guó)外的市場(chǎng)，并且并購(gòu)國(guó)外的公司，我相信成功的機(jī)會(huì)會(huì)大一點(diǎn)。

　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該想一想，可以收購(gòu)香港的公司直接到國(guó)外開展業(yè)務(wù)，對(duì)于大型的公司來講是比較容易的，但是對(duì)于中小型公司而言就會(huì)難一點(diǎn)，這就是我的意見，謝謝大家。