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企業(yè)重組上市IPO

外貿(mào)出口特別難,該怎么辦呢?

瑞豐德永(Richful Deyong)2008年始創(chuàng)于香港,系卓佳(Tricor)集團(tuán)成員,是亞洲具有領(lǐng)先地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),在全球21個(gè)國家/地區(qū)47個(gè)城市設(shè)有辦事處,擁有2500多名員工,服務(wù)超過30000客戶,1300間香港聯(lián)交所上市公司,500間新加坡和馬來西亞上市公司,名列財(cái)富雜志500強(qiáng)企業(yè)超40%及眾多跨國知名公司。

在海外疫情越來越嚴(yán)重的情況下,越來越多國家封國封城。需求減少,外貿(mào)出口難以開展,國際交流冰凍,而沿海發(fā)達(dá)地區(qū)大部分是靠外貿(mào)出口做起來的,在如此嚴(yán)峻的形勢下,很多外貿(mào)出口企業(yè)都在煎熬著,那將會(huì)影響非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

在海外市場暫時(shí)沒法開展的情況下,國內(nèi)好轉(zhuǎn),人員基本可以自由流動(dòng)。作為做外貿(mào)出口的企業(yè),可以試著出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,先讓企業(yè)活下去。而國內(nèi)也應(yīng)該想方設(shè)法擴(kuò)大內(nèi)需市場。比如干部帶頭下餐館消費(fèi)、發(fā)放消費(fèi)券等等,畢竟這是一個(gè)巨大的難關(guān),需要全民共同團(tuán)結(jié)應(yīng)對。還有前面報(bào)道搞外貿(mào)的東莞的服裝代工廠由于外貿(mào)出口訂單被取消了,把國外品牌撕掉,與某電商合作一起轉(zhuǎn)內(nèi)銷并且賣的非常好的事情。這個(gè)辦法值得學(xué)習(xí);蛘弑M量節(jié)省成本開支,等待機(jī)會(huì),等待海外市場的好轉(zhuǎn)。

對于外貿(mào)出口企業(yè)目前的困境,網(wǎng)友有什么其他的好的辦法嗎?

今年的外貿(mào)出口特別難,該怎么辦呢


今年的外貿(mào)出口特別難,該怎么辦呢

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擁有豐富知識(shí)的精英團(tuán)隊(duì),為客戶提供全球化業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

瑞豐德永是“為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,為行業(yè)樹立品牌典范”核心價(jià)值觀的踐行者,秉持“全球化運(yùn)營,國際化標(biāo)準(zhǔn),致力于每一位客戶的滿意和成功”的服務(wù)宗旨,務(wù)實(shí)為中國企業(yè)國際化發(fā)展拓展價(jià)值版圖。

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