公司的類(lèi)型不同，管理困難之表現(xiàn)形式也存在差別：

一、在上市公司等股份有限公司中，公司管理權(quán)集中于董事會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)關(guān)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生并負(fù)責(zé)日常生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司股東不直接管理公司事務(wù)。對(duì)于股份有限公司而言，經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難主要是指董事會(huì)層面上的管理困難。

二、有限責(zé)任公司在原則上應(yīng)當(dāng)設(shè)置董事會(huì)，然而，在多數(shù)有限責(zé)任公司中，公司股東自已擔(dān)任董事或者委派代表充當(dāng)董事，間接地實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司事務(wù)的管理。在這種情況下，經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難主要是指股東會(huì)層面上的管理困難。

三、在有些股份有限公司中，股東人數(shù)較少，甚至采取了與有限責(zé)任公司相似的管理模式，公司直接管理公司事務(wù)；在有些有限責(zé)任公司中，公司股東人數(shù)較多，并采取與股份有限公司相似的管理模式，股東很少直接管理公司事務(wù)。