Bodyshop是一個英國的護膚品品牌，在中國內地從沒開過門店[英國公司注冊,如何注冊英國公司]Bodyshop是一個英國的護膚品品牌，在中國內地從沒開過門店。然而通過互聯網，消費者卻可以買到他幾乎全線的產品。有人戲稱，未來如果Bodyshop進入中國，根本不用再在商場設專柜，通過互聯網分銷就可以實現不錯的成績。 Bodyshop在中國無意創(chuàng)建的網上渠道只是眾多互聯網創(chuàng)新中的滄海一粟。在網絡發(fā)展的初期，幾乎所有商人運用互聯網的方式都一樣：無非就是坐在電腦前找生意、談生意而已。但現在，網上的各種“營生”層出不窮，生態(tài)圈已經越來越熱鬧了。
作為一家進入中國近20年的企業(yè)，寶潔在中國的分銷渠道已經構架得相當完備。但在今年，寶潔卻宣布在互聯網上招募代理商，盡管這項工作的進度稍顯緩慢，但對于寶潔這頭“大象”來說，這一舞步的邁出卻實屬不易。在網上做傳統(tǒng)品牌的代理商，這在過去幾乎是不可想象的事。
與此對應的是，一些不知名的小品牌在一開始就把根扎在了互聯網上。很多小企業(yè)的全部分銷都是依靠互聯網完成的。除此以外，類似于PPG、Beyondtailors這樣的網上數據中心也開始嶄露頭角。對此，知名電子商務研究者梁春曉評論說：“傳統(tǒng)企業(yè)現在要從猿變成人，而網上這些企業(yè)天生就是人�！�
在這個生態(tài)圈中，還新出現了一類人，他們是典型的“無產階級”,但他們擁有敏銳的營銷頭腦。利用互聯網，他們?yōu)閭鹘y(tǒng)企業(yè)提供營銷外包。在深入企業(yè)研究多年的電子商務專家王汝林眼里：“網絡營銷外包是中小企業(yè)信息化中一種可貴的創(chuàng)新思路，因為中小企業(yè)沒必要非要‘請和尚’、‘養(yǎng)和尚’、‘留和尚’,只要把資源’像香火一樣供奉給和尚‘,把’需求告訴和尚‘.鼓勵信息化人才利用中小企業(yè)的資源去開發(fā)、去創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)的需求就能盤活，而企業(yè)也能在盤活之后真正站起來�！�
互聯網上出現了很多新人類，這些新人類的背后，是正在凸現的產業(yè)鏈變化和管理創(chuàng)新。
復制戴爾的網絡“裁縫”
王磊是北京一家知名廣播電臺的節(jié)目主持人。為了能在主持重大活動時穿著得體，他一直希望能買到一件衣領和袖口為白色、而其他地方都為條紋的長袖襯衣。這種款式他雖見人穿過，但不知在哪里才能買到。久尋無果之下，他把目光投向了互聯網。通過百度搜索，他找到了一家名叫“Beyondtailors”的網站。在這個網站上，他不但找到了自己想要的款式，還在線提交了自己的肩寬、袖長等數據。15天后，一份快遞把成衣送到了他的手里。
網上訂襯衫
和戴爾一樣，Beyondtailors的宗旨也是隨需定制。這家公司不大，只在寫字樓里租了幾大間辦公室。一進門，人們首先看到的是兩排各色襯衫展示。再往里走就是辦公區(qū)，公司分為量體、Call Center、運營三個部門，幾乎沒有任何庫存。
總裁的辦公室在最里面一間。今年30歲出頭的董路在創(chuàng)辦Beyondtailors之前，是高盛的分析師。在美國斯坦福大學商學院就讀時，董路曾聽過亞馬遜創(chuàng)始人杰夫？貝索斯關于從做對沖基金到互聯網創(chuàng)業(yè)的演講。受其影響，董路在過膩了年薪百萬的職業(yè)生活之后，于2006年底辭職創(chuàng)辦了這么一家定位獨特的網站。這次轉型對董路來說是一次不折不扣的冒險，因為他之前對傳統(tǒng)服裝業(yè)的了解幾乎為零。
但也正是因為他對原有服裝流程的不了解，才成就了互聯網環(huán)境下的流程創(chuàng)新。
Beyondtailors的與眾不同顯而易見。這是一家把品牌傳播、下訂單和數據收集都放在互聯網上的成衣定制店。
“國內的襯衫大多設計單調、質量偏低，國際品牌的襯衫雖然款式新穎、做工考究，但是價格又太高�！倍吩诟呤⒌臅r候了解過國外的兩類服裝業(yè)。一個叫Mytailors.com,做的是網上定制襯衫，這類服務在國外已經發(fā)展了7、8年；另一個叫Tom James,做的是上門量體定制襯衫服務，這家企業(yè)目前年營業(yè)額能達到3億美金，上門量體的服務人員有3000多人。而董路現在創(chuàng)建的Beyondtailors,正是把這兩類服務集中在了一起。
現在，消費者可以直接在Beyondtailors的網站上選擇襯衫的款式。為了顯示定制的優(yōu)勢，網站把目前流行的各種衣領、袖口、口袋的款式分別列出來，消費者可以將這些不同的元素隨意組合。董路現在常穿的一件白襯衫就是在自己的網站上定制的，他選擇了袖口翻邊的法式袖和類似女裝的尖領，因為是定做的，襯衫很合身，穿著時放在褲子里不會起褶。
除了款式以外，網站上還有各色布料的圖片及相應的襯衫報價。如果消費者選擇網上下單，既可以選擇標準襯衫的尺碼，也可以輸入自己的尺寸，網站上詳細介紹了量體的方法。
“當然，從目前國內消費者的接受程度來看，直接在網上下單的肯定是少數�！倍纷约阂渤姓J，雖然網站功能全面，但消費者使用率并不高�！霸谶@種情況下，上門量體迎合了消費者的消費習慣�！�
上門量體時相關人員會把襯衫的布樣和款式圖帶給消費者，同時量體。雖然這么做會增加服務成本，但董路堅持認為這樣可以在很大程度上提升客戶體驗，這也是Beyondtailors比傳統(tǒng)裁縫店服務更周到的關鍵。
在傳統(tǒng)制衣廠，裁衣時往往把數十層布摞在一起裁，個性化定制顯然比這成本高得多。但董路計算過，在同等布料、同等做工的前提下，Beyondtailors比商場可以便宜1/3.因為商場內出售的襯衫經過了房屋水電成本、物流費用和批發(fā)商的層層盤剝，而Beyondtailors則幾乎是把襯衫從工廠直接送到消費者手里。目前，Beyondtailors的襯衫定價從399元到1080元不等，這雖然不符合普通大眾的消費觀念，但還是博得了一些中高端商務人士的認可。最近，山西太原一家百貨商場通過互聯網找到了Beyondtailors,表示愿意代理銷售，消費者可以到這家百貨商場量體，百貨商場通過互聯網將數據傳到北京，襯衣做好后再從北京發(fā)貨。
重中之重的數據中心
如果不考慮互聯網的作用，Beyondtailors從表面上看和高級成衣定制店扮演的角色差不多，但事實并不是這樣。
從兩類企業(yè)招聘員工的類型中，我們很容易看到其中的差異。北京好瑞龍服裝有限公司是一家擁有高級成衣品牌服裝與高級成衣定制服務，并集設計、生產與銷售為一體的服裝公司。這家公司最近正在招聘的員工類型分別是針織服裝設計師、銷售主管、設計助理、機工和導購；而Beyondtailors招聘的員工類型則分別是Call Center的座席人員和上門量體人員，除此以外，最重要的職務是負責供應鏈管理的CIO,這是董路現在最渴求的人才。
Beyondtailors不負責襯衫的生產加工。除了推廣品牌，他們只需要上門量體，然后將數據按照固定格式傳給生產廠即可；除此以外，Beyondtailors會采購布料和紐扣，根據需要送到服裝加工廠。
“為什么時裝發(fā)布會總是提前兩個季度舉行？因為從設計、畫圖到打版、裁剪需要重復多次，而面料的定織定染有時要提前三個月預訂。不管是像雅戈爾這樣的服裝集團，還是路邊的成衣定制店，都存在這個問題。”董路說。
在Beyondtailors,用戶在網上看到的所有布料都是現成的，在創(chuàng)業(yè)的初始階段，董路精選了紡織廠和成衣生產廠的資源�，F在要做的，是要把這些資源最有效地整合在一起。
對定制和直銷而言，難點并不在戰(zhàn)略，而在于生產流程上的優(yōu)化。戴爾之所以成功，靠的是完善的網絡管理系統(tǒng)、由供應商們組成的配件供應中心以及被稱為“細胞”的生產單元實現了信息傳遞、配件組織和生產過程的高效率，步步緊扣，銜接有序。
由于沒有倉庫，為了保證與配件供應商的緊密聯系，戴爾建立了一整套網絡管理系統(tǒng)，供應商們則聯合成立了配件供應中心。戴爾只要通過網絡發(fā)出指令，所需配件的數量、規(guī)格、型號、裝配和運輸全都按照電腦的安排精確運行，每道工序之間嚴絲合縫。供應商們通過配件供應中心，就可以迅速組織運貨到裝配廠。戴爾發(fā)現客戶對某種配件需求量增大，也可以立即通知供應商，增加產量。戴爾用多少，配件廠商就供多少，減少了生產過剩的情況。
對Beyondtailors來說，這種精密的供應鏈管理也同樣重要。作為整個供應鏈條的中心，Beyondtailors需要為自身、供貨商以及生產商制定一套規(guī)則，并把這套規(guī)則嚴格執(zhí)行下去。在最初尋找制衣廠時，董路就定了三個標準：第一，質量過硬；第二，距離北京近；第三，愿意靈活地重組流程。很快，Beyondtailors就要迎來ERP系統(tǒng)了。董路對這部分極為看重，他很清楚，這個環(huán)節(jié)的成敗幾乎可以決定Beyondtailors的未來。
“未來的Beyondtailors將變成一個數據庫�！倍氛f。最近，上海的PPG公司依靠目錄營銷和互聯網已經走出了這樣的趨勢。雖然PPG主要業(yè)務是標準襯衣制作，而Beyondtailors是定制襯衫，但兩者都沒有生產部分、庫存很少，而且分析并挖掘數據、主動營銷的理念是一樣的。
“當客戶有過一次定制經驗后，我們會把他的數據輸入到數據庫中，當這個客戶希望再次定制，只要直接在互聯網上登錄并直接提交訂單就行。”董路說，“整合供應鏈和客戶數據是一項艱苦但有價值的工作�！�
e化渠道的小老板
IT產品渠道，這是一個深不可測的領域，唐軍則是一個久經沙場的渠道老手。創(chuàng)業(yè)之前，為人打工的他曾經實現過每年100%的銷售額增長，但在自己創(chuàng)業(yè)時，他卻遠遠地逃開了傳統(tǒng)渠道。2年的時間里，他為創(chuàng)立一個液晶顯示器品牌耗費了大量心血，也因此被人稱為“淘寶零售大鱷”.唐軍這個渠道老手為什么使一個完全通過互聯網產生的傳統(tǒng)產品品牌遠遠地避開了傳統(tǒng)渠道？互聯網究竟給他帶來了哪些好處？ ,如何注冊英國公司]。然而通過互聯網，消費者卻可以買到他幾乎全線的產品。有人戲稱，未來如果Bodyshop進入中國，根本不用再在商場設專柜，通過互聯網分銷就可以實現不錯的成績。 Bodyshop在中國無意創(chuàng)建的網上渠道只是眾多互聯網創(chuàng)新中的滄海一粟。在網絡發(fā)展的初期，幾乎所有商人運用互聯網的方式都一樣：無非就是坐在電腦前找生意、談生意而已。但現在，網上的各種“營生”層出不窮，生態(tài)圈已經越來越熱鬧了。
作為一家進入中國近20年的企業(yè)，寶潔在中國的分銷渠道已經構架得相當完備。但在今年，寶潔卻宣布在互聯網上招募代理商，盡管這項工作的進度稍顯緩慢，但對于寶潔這頭“大象”來說，這一舞步的邁出卻實屬不易。在網上做傳統(tǒng)品牌的代理商，這在過去幾乎是不可想象的事。
與此對應的是，一些不知名的小品牌在一開始就把根扎在了互聯網上。很多小企業(yè)的全部分銷都是依靠互聯網完成的。除此以外，類似于PPG、Beyondtailors這樣的網上數據中心也開始嶄露頭角。對此，知名電子商務研究者梁春曉評論說：“傳統(tǒng)企業(yè)現在要從猿變成人，而網上這些企業(yè)天生就是人�！�
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互聯網上出現了很多新人類，這些新人類的背后，是正在凸現的產業(yè)鏈變化和管理創(chuàng)新
