反躬自省，中國營銷人身上存在的諸多不足，也是走出去的制約因素�？偨Y(jié)起來，這種不足表現(xiàn)為三大短板。

　　首先是中國營銷人至今未形成自己成熟的營銷理論體系，其創(chuàng)意、設(shè)計、制作均未獲得國際社會廣泛認(rèn)可。在“全球營銷人俱樂部”里，中國營銷人還沒有找到自己的位置。

　　其次，大多數(shù)中國營銷人所受的教育，決定了他們對國際規(guī)則知之甚少，甚至相當(dāng)多的營銷人英語關(guān)都過不了，走出去并融入到所在國主流社會，是一件相當(dāng)困難的事情。

　　再次，中國廣告公司經(jīng)濟(jì)實力普遍不足，缺乏資金輸出能力，營銷人在缺乏組織支持的情況下走出去，只能以單槍匹馬闖天下的方式，而這實際上是給人家打工。

　　再說了，走出去，去哪里?

　　答案不外兩種：發(fā)達(dá)國家或發(fā)展中國家。

　　先說前者。發(fā)達(dá)國家營銷水平相對較高，中國營銷人在那里并無優(yōu)勢，這和中國汽車出口到美國不好賣是一個道理。

　　再說后者。雖然發(fā)展中國家營銷水平要低一些，中國營銷人也許在那里會有出頭之日，但是，那里經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，營銷人的發(fā)展空間比較小，也不好做。

　　所以，無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都不是最佳選項，怎么辦?那就先待在家里好好修煉修煉了。

　　中國營銷何時走出去?

　　當(dāng)然，中國營銷總有一天要走出去，走向國際市場，和電通、奧美一競高低。那么，這一天什么時候到來?

　　應(yīng)該說，當(dāng)越來越多中國企業(yè)從“國內(nèi)主導(dǎo)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型“國際主導(dǎo)型企業(yè)”成功的時候，就是中國營銷在全球大行其道的時候。

　　我們發(fā)現(xiàn)，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)對外輸出性越強(qiáng)，這個國家或地區(qū)的營銷越有可能走出去。目前，中國企業(yè)的主體市場仍然在國內(nèi)，而不是國際。中國經(jīng)濟(jì)的外向性特征主要表現(xiàn)為國際貿(mào)易，而非資本輸出與技術(shù)輸出，這實際上意味著中國經(jīng)濟(jì)的國際化程度還是非常低的。雖然也有華為、中興、聯(lián)想、海爾、 TCL等企業(yè)走出去了，但是，只有個別企業(yè)走出“扭虧為盈”初級階段，和三星、LG、諾基亞、西門子等真正國際型企業(yè)相比，還有很大距離。

　　但是，參照韓國三星、LG成長經(jīng)歷，我們有信心認(rèn)為，2010年之厚，中國會涌現(xiàn)出越來越多在國際市場取得成功的企業(yè)。那個時候，中國企業(yè)將和美國、日本、韓國等國家企業(yè)一起，在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺上同臺競技。那個時候，中國營銷走出去，可謂正當(dāng)其時。

　　做好眼前的事，比什么都重要

　　近年來，中國營銷取得了很大發(fā)展，這一點大家有目共睹。但是，一些不健康的苗頭也開始顯現(xiàn)，比如，營銷人變得越來越浮躁了，各種灌水的宣傳和虛假造勢比比皆是，對中國營銷的健康發(fā)展非常不利。

　　在諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，中國企業(yè)都吃了浮躁不實的虧。比如液晶電視，雖然看起來所有的中國彩電企業(yè)都做得風(fēng)風(fēng)火火，實際上，到現(xiàn)在為止仍未擺脫“螺絲刀工廠”的命運。希望中國的營銷人能以中國企業(yè)為戒，在提升本身素質(zhì)，縮短和國際營銷先進(jìn)水平之間差距上多做努力。有了金剛鉆，才能攬得瓷器活。

　　事實上，即使立足國內(nèi)市場，我們同樣可以做成國際級營銷人，因為，中國本身就是一個極大的國際化市場。因此，對于目前的中國營銷來說，“走出去”不“走出去”并不重要，重要的是能否以“走出去”的心態(tài)為企業(yè)服務(wù)。