由香港貿(mào)發(fā)局和中國企業(yè)家雜志社共同主辦的“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會-2010香港論壇”于2010年5月19日-20日在香港舉行。

　　徐少春：中國經(jīng)濟的成功，源自于過去改革開放三十年中國制造的成功。我們在香港購買很多的名牌，實際上很多都是中國內(nèi)地生產(chǎn)的，在國外也有同樣的道理。中國制造成功的過程中，過去香港扮演了橋頭堡和出�？诘淖饔�。

　　香港有很多的企業(yè)在珠江三角洲設(shè)廠，原材料的采購在廣東，但是銷售和研發(fā)在香港，廣東話就是兩頭在外，在此過程中香港扮演了重要的作用，代表著資本和貿(mào)易的平臺，香港在過去多年來處于領(lǐng)先的地位，我相信這是得益于中國制造。

　　2001年公司作香港創(chuàng)業(yè)板上市，2005年轉(zhuǎn)到主板市場，首先得益于在香港資本市場上市，而且多次融資，使得公司不斷的發(fā)展。經(jīng)過金融危機后，也是內(nèi)地一直思考的問題，由中國制造向中國創(chuàng)造進行改變，內(nèi)地要改變增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　在此轉(zhuǎn)變過程中，香港應(yīng)該起怎樣的作用。香港應(yīng)該成為內(nèi)地企業(yè)成為國際化的內(nèi)在動力，或者是增長的新引擎和發(fā)動機，除了資本和懂得貿(mào)易的國際人才外，還需要懂得運營和管理的人才。

　　金蝶公司正在大力的向亞太區(qū)拓展我們的業(yè)務(wù)，我們在新加坡有分公司、馬來西亞有業(yè)務(wù)，而且增長是不錯的，我們也遇到了困難，就是懂得國際性語言，同時對東南亞地區(qū)的營商環(huán)境非常了解的運營和管理人才。

　　如果在此轉(zhuǎn)變過程中，香港能夠成為國際化運營和管理人才的基地，就會成為新的增長動力。

　　要成為國際化運營和人才新的動力，香港本地的文化也要進行改變。也許需要危機感，過去出口要找香港，要融資要找香港，變成這樣新的模式后，香港教育和人才的培養(yǎng)都需要改變，更多的介入內(nèi)地企業(yè)實現(xiàn)國際化的過程，不斷的幫助內(nèi)地企業(yè)進行國際化。