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企業(yè)重組上市IPO

人力資源需求的典型預(yù)測步驟

  1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置;

  2、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求;

  3、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論,修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論;

  4、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論既為現(xiàn)實(shí)人力資源需求;

  5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量;

  6、根據(jù)工作量的增長情況,確定各部門還需要增加的職務(wù)及人數(shù),并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);

  7、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論既為未來人力資源需求;

  8、對(duì)預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

  9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測;

  10、將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總,得出未來流失人力資源需求;

  11、將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總,即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。

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