香港 HKQAA - 5S

HKQAA - 5S

起源于日本，5S是在一種組織內(nèi)部建立和保持質(zhì)量文化的技巧，它包括了清理、整頓、清潔、規(guī)范和持續(xù)的原則。初看起來，很多人會認(rèn)為5S只是一種關(guān)于如何做好內(nèi)務(wù)清理工作的方法，然而這想法卻低估了5S全面應(yīng)用和實施的潛力和效能。

目前，業(yè)界己經(jīng)意識到5S改進質(zhì)量和生產(chǎn)力的鑰匙。實施5S的益處己廣為很多行業(yè)所理解，如：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療與保健、教育、餐飲及其他公用事業(yè)公司。因此，很多公司已開始將5S文化付諸實踐。

實施HKQAA-5S能夠激勵組織內(nèi)各階層的員工，改變其想法，實現(xiàn)有序的、最優(yōu)化的和規(guī)范化的營運和工作場所管理方式。

認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

香港品質(zhì)保證局的HKQAA-5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作間的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

HKQAA-5S能夠?qū)?yīng)其他國際公認(rèn)的管理體系產(chǎn)生重要的互補作用，這些管理體系包括ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001。HKQAA-5S和現(xiàn)行的管理體系分別從兩個不同的切入點出發(fā)，即是分別由基層和管理層出發(fā)，滲透到組織的每一個層面，在組織內(nèi)部產(chǎn)生全面影響，并充分體現(xiàn)出質(zhì)量、環(huán)境、健康和安全管理所帶來的效益。

HKQAA-5S遵循其他管理體系所采用的「策劃-執(zhí)行-檢查-處置」(Plan-Do-Check-Act)模式。因此，它可以很容易地融入到ISO 9001、ISO 14001及 / 或OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)的實施要求中。

HKQAA-5S的要求

以下所列的HKQAA-5S認(rèn)證要求都屬于一般性要求，其中包含的主題渉及到「管理承諾」以及5S方法(「規(guī)范」(Standard)、「清理」(Sort)、「整頓」(Straighten)、「清潔」(Shine)和「持續(xù)」(Sustain))中5個「S」。

「清理」、「整頓」和「清潔」要求表示的是一個組織為取得高效工作流程所必需的潔凈和安全的工作環(huán)境而應(yīng)持續(xù)開展的活動�！敢�(guī)范」的要求明確了各種「清理」、「整頓」和「清潔」活動所針對的體系范圍。「管理承諾」和「持續(xù)」要求用于確保組織內(nèi)部所有各階層的人員參與，建立相應(yīng)的機制，以監(jiān)督和測量實施的有效性以及持續(xù)改進的動力。

第一項引言

第二項管理承諾

第三項規(guī)范

第四項清理

第五項整頓

第六項清潔

第七項持續(xù)

認(rèn)證效益

在組織中各職能和階層推行5S，組織能獲得以下好處：

創(chuàng)建一個有利于全面優(yōu)質(zhì)管理理念的有序工作間
保持一個健康、安全的工作環(huán)境
保持工作環(huán)境的潔凈和整齊
促進環(huán)境保護

把設(shè)備、設(shè)施的故障次數(shù)減低
通過更好的營運控制，把產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提高
優(yōu)化過程效率
提高成本效益
培育系統(tǒng)化營運和工作間管理的文化和環(huán)境

是組織實施分包商管理的一種有效工具，尤其是在共享工地的情況下分包商需遵循HKQAA-5S要求。

透過差距評審服務(wù)，企業(yè)更可以了解現(xiàn)行的運作模式與認(rèn)證要求的差距，從而優(yōu)化相關(guān)運作。此外，我們更可以提供特定的培訓(xùn)課程，協(xié)助機構(gòu)更了解體系的要求。HKQAA-5S認(rèn)證要求都屬於一般性要求，其中包含的主題渉及到「管理承諾」以及5S方法(「規(guī)范」(Standard)丶「清理」(Sort)丶「整頓」(Straighten)丶「清潔」(Shine)和「持續(xù)」(Sustain))中5個「S」。